1項(xiàng)目經(jīng)理的要求越來越高
2項(xiàng)目管理中面臨的典型問題與挑戰(zhàn)
· 項(xiàng)目經(jīng)理如何確保項(xiàng)目按時(shí)交付？
· 如何協(xié)調(diào)相關(guān)方之間的需求與沖突？
· 如何讓相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成一致和共識(shí)？
· 如何獲得相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的承諾？
· 如何應(yīng)對(duì)上級(jí)任意設(shè)定的項(xiàng)目工期？
· 如何應(yīng)對(duì)人手不夠與項(xiàng)目資源匱乏問題？
· 如何推動(dòng)問題的整改（尋找創(chuàng)新的、建設(shè)性的解決方案）？
· 如何鼓勵(lì)相關(guān)方參與項(xiàng)目的計(jì)劃與決策？
· 如何提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通、協(xié)作與配合？
· 如何建立互信、尊重、有責(zé)任的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化？
3項(xiàng)目經(jīng)理如何從技術(shù)到管理？
4要管理好項(xiàng)目需要抓住的關(guān)鍵點(diǎn)
項(xiàng)目管理總體框架與流程節(jié)點(diǎn)
項(xiàng)目經(jīng)理技能：軟的要硬，硬的要軟
項(xiàng)目經(jīng)理的軟技能與硬技能
5合格項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)與能力
· 項(xiàng)目管理
· 業(yè)務(wù)技能
· 技術(shù)背景
6項(xiàng)目經(jīng)理如何從管理到領(lǐng)導(dǎo)？
什么是領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力就是動(dòng)員大家為了共同的愿景努力奮斗的藝術(shù)。
領(lǐng)導(dǎo)力的模型與定義
如何提升領(lǐng)導(dǎo)力：五種權(quán)力來源
五大方面的改進(jìn)與提高
傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理三項(xiàng)關(guān)鍵能力與要求：
新時(shí)期項(xiàng)目經(jīng)理的新能力、新要求
7項(xiàng)目經(jīng)理如何從被動(dòng)到主動(dòng)？
相關(guān)方分類
8如何管理好項(xiàng)目中的相關(guān)方想打仗
· 激發(fā)危機(jī)感
· 激發(fā)責(zé)任感
· 明確責(zé)任與目標(biāo)
· 轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)三件事
· 項(xiàng)目文化建設(shè)
· 搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍
會(huì)打仗
· 工作設(shè)計(jì)與分解
· 管理模式轉(zhuǎn)型
· 項(xiàng)目模式轉(zhuǎn)型
· 創(chuàng)新與創(chuàng)造
· 執(zhí)行推動(dòng)與落地
· 相關(guān)方滿意度提升
能打仗
· 領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)
· 專業(yè)人才使用
· 團(tuán)隊(duì)素質(zhì)與能力提升
· 制度與流程構(gòu)建
· 學(xué)習(xí)改進(jìn)提高
9項(xiàng)目經(jīng)理如何提升戰(zhàn)略思維
項(xiàng)目管理三張表
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的策略與方法
· 問題清單
· 風(fēng)險(xiǎn)清單
· 變更管理
項(xiàng)目問題管理策略與方法
