一個人靠不靠譜，其實就看這三點：“凡事有交代，件件有著落，事事有回音。”
做了就忘了？
一天上班后，我讓小王給上級部門送一個材料。
一個小時過去了，沒有回復(fù)。兩個小時過去了，還沒有回復(fù)，直到中午我在樓道里看見了他。
我問他材料送到了嗎，他說送到了，我問他怎么送的，他說我要他找的那個人不在，他就委托辦公室的人轉(zhuǎn)交了。
我一聽，腦海里馬上浮出了三個字：靠不住。此后，我不會輕易委托他去辦重要的事了。
這么小的事，不回復(fù)就是“靠不住”了嗎？
我想到了自己年輕的時候，別人交代我諸如此類的小事，我一般是不回復(fù)的。在我的意識里，認為做了就行了，還要回復(fù)嗎？而且也沒有人因為我沒回復(fù)而質(zhì)問我。
好多年以后，還是后來我委托別人辦事的時候，才有這種強烈的感覺。原來那時很難得到他人的重托，跟我不主動回復(fù)有很大關(guān)系呢。
階段性的進展也要及時報告
所謂事畢回復(fù)，說的是該回復(fù)就要及時回復(fù)。
我們經(jīng)常有一些應(yīng)急的任務(wù)，比如一個干部臨時受命趕赴目的地，到了嗎？有什么情況？如泥牛入海，一去不回，一直到要返京了才想起回復(fù)。他自以為沒有必要及時回復(fù)，卻不知我們很期望得到他的消息。
如果我追問，實際上就是批評他了，這個分寸不好把握。
實際上，工作中，往往不能等任務(wù)全部完成了再回復(fù)，階段性的進展也要及時報告。
一方面要讓領(lǐng)導(dǎo)和同事放心，另一方面及時反饋情況能為正確決策提供依據(jù)。
有人說，回復(fù)不回復(fù)，要看領(lǐng)導(dǎo)的好惡，有的領(lǐng)導(dǎo)就不喜歡回復(fù)。
我問怎么回事，原來領(lǐng)導(dǎo)讓他去找另一個部門的領(lǐng)導(dǎo)，他回復(fù)說要找的人不在，被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥“不要回復(fù)，找見再說”。找人沒找到，這算回復(fù)嗎？還有人可能會說，有些事畢不回復(fù)的人，可能他的能力很強，只是不拘小節(jié)、不屑小事罷了。
可是，小事都靠不住，大事還敢托付嗎？
如果在有能力和靠得住的兩種人當(dāng)中只選一種，你會選擇哪一種人呢？
大事看能力，小事看品格
大事看能力，小事看品格。讓你放心的人，但凡遇到重要的事，你一定就會想起他來。因為不用擔(dān)心，你委托的事他一定會放在心上，盡心盡力，隨時回復(fù)，絕不讓你焦急等待。
對這樣的同事和朋友，你也會以禮相待，并以同樣的重視對待對方托付的事。這就是共事雙方的默契。
事畢不回復(fù)，就像任務(wù)完成了99%，只有這1% 沒落實，雖然就差這么一丁點，事情卻還是沒有做到位。
有人問，不同的領(lǐng)導(dǎo)可能要求不一樣，怎么把握這個尺度呢？我想這和領(lǐng)導(dǎo)沒有關(guān)系，而是職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)該做的。
該回復(fù)就回復(fù)，根據(jù)事情的輕重緩急做出回復(fù)。等到上級催問了，說明你的回復(fù)已經(jīng)不及時了，再次催問就已經(jīng)表示對你不放心了。
現(xiàn)在的通信手段如此發(fā)達，以至于常常到了回復(fù)不過來的程度。但在工作上，只要是和你崗位職責(zé)有關(guān)的事，都要及時回復(fù)。
設(shè)想一下，你給你的同事發(fā)了一個信息，如果對方?jīng)]有回復(fù)，你是什么感覺？同樣道理，他給你發(fā)的你不回，是你不想，還是不屑？這不是無所謂的問題。
無論是誰，除非你確有原因，都應(yīng)給予回復(fù)，這是一個尊重自己和尊重別人的問題。
一位叫羅文的美國陸軍中尉挺身而出，不講任何條件，歷盡艱險，徒步三周后，身臨危機四伏的國家，把信交給了加西亞。
羅文送的是一封信嗎？不全是。他送的還是一個戰(zhàn)士的忠誠和信譽，體現(xiàn)了羅文自我犧牲、臨危受命的品格，閃耀出人性的光輝。
這正是這個故事在全世界廣為流傳的魅力所在。
是否靠譜，就看這三點
一個人靠不靠譜，其實就看這三點：“凡事有交代，件件有著落，事事有回音。”有些人就是這樣，他跟你說“好”，你不會覺得他是在敷衍你。
我回憶起當(dāng)年一位我特別喜歡且令人尊敬的老師。他教的班級很多，但是他記得每一個人的名字。無論我什么時候跟他討教問題，即使當(dāng)時他忙不過來，但不管多久也總能記得回答我。
給他發(fā)郵件，永遠在12小時內(nèi)答復(fù)，或者他會自動留言：“不好意思，我在xxxx，你的郵件我將在x月x日答復(fù)”，他回郵件的時間永遠是約定那天的上午。
你有沒有靠譜的基因？
相信每個人聊天時都遇到過這樣的情況，聊著聊著對方突然不說話了。如果對方隔了一段時間回復(fù)你第一句話就是交待他剛剛因為什么事情沒回信息。這種人實在不多了。
事事有回音，遇到這種人，都會讓人的好感大增。
前幾天在朋友圈看到表妹發(fā)了張聊天截圖，這是她跟老公的聊天記錄，也沒有什么特別的內(nèi)容，晚上挺晚了，表妹發(fā)信息想讓應(yīng)酬的老公回來時帶一份小龍蝦做宵夜，她老 公看到后回復(fù)：好的。接著他老公發(fā)來一張手機屏保的截圖，顯示電量已經(jīng)百分之五。又說到：等下打不通別著急，我應(yīng)該馬上就可以回家了，跟你說一下。
凡事有交代，一個很小的舉動，但卻避免了不必要的誤會，也讓女生的心中感到溫暖。
看來靠譜的人，真的是時時刻刻都能流露出靠譜的基因。
執(zhí)行力是靠譜的體現(xiàn)
無論做什么事情都有始有終，突然消失回來后會說明原因，時間觀念強，提前安排有規(guī)劃。
事畢回復(fù)，說來簡單，做好不易。送信送材料只是表面上的事，根子上還是職業(yè)品格的問題，這和承諾與誠信有關(guān)。
大家都知道《把信送給加西亞》的故事吧。在19 世紀(jì)美西戰(zhàn)爭中，美國總統(tǒng)有一封書信急需送到古巴盟軍將領(lǐng)加西亞手中。可是加西亞正在叢林作戰(zhàn)，沒人知道他在什么地方。
一位叫羅文的美國陸軍中尉挺身而出，不講任何條件，歷盡艱險，徒步三周后，身臨危機四伏的國家，把信交給了加西亞。
羅文送的是一封信嗎？不全是。他送的還是一個戰(zhàn)士的忠誠和信譽，體現(xiàn)了羅文自我犧牲、臨危受命的品格，閃耀出人性的光輝。
這正是這個故事在全世界廣為流傳的魅力所在。
是否靠譜，就看這三點
一個人靠不靠譜，其實就看這三點：“凡事有交代，件件有著落，事事有回音。”有些人就是這樣，他跟你說“好”，你不會覺得他是在敷衍你。
我回憶起當(dāng)年一位我特別喜歡且令人尊敬的老師。他教的班級很多，但是他記得每一個人的名字。無論我什么時候跟他討教問題，即使當(dāng)時他忙不過來，但不管多久也總能記得回答我。
給他發(fā)郵件，永遠在12小時內(nèi)答復(fù)，或者他會自動留言：“不好意思，我在xxxx，你的郵件我將在x月x日答復(fù)”，他回郵件的時間永遠是約定那天的上午。
你有沒有靠譜的基因？
相信每個人聊天時都遇到過這樣的情況，聊著聊著對方突然不說話了。如果對方隔了一段時間回復(fù)你第一句話就是交待他剛剛因為什么事情沒回信息。這種人實在不多了。
事事有回音，遇到這種人，都會讓人的好感大增。
前幾天在朋友圈看到表妹發(fā)了張聊天截圖，這是她跟老公的聊天記錄，也沒有什么特別的內(nèi)容，晚上挺晚了，表妹發(fā)信息想讓應(yīng)酬的老公回來時帶一份小龍蝦做宵夜，她老 公看到后回復(fù)：好的。接著他老公發(fā)來一張手機屏保的截圖，顯示電量已經(jīng)百分之五。又說到：等下打不通別著急，我應(yīng)該馬上就可以回家了，跟你說一下。
凡事有交代，一個很小的舉動，但卻避免了不必要的誤會，也讓女生的心中感到溫暖。
看來靠譜的人，真的是時時刻刻都能流露出靠譜的基因。
執(zhí)行力是靠譜的體現(xiàn)
無論做什么事情都有始有終，突然消失回來后會說明原因，時間觀念強，提前安排有規(guī)劃。
今年春節(jié)我有些工作正在進行，不僅是我，我的助理也都拼盡全力協(xié)助工作。
然而過年七天假期，我并不忍心看到他們沒有休息時間，誰家都要拜年，誰家也都有親戚來走動，朋友同學(xué)聚會也一定少不了。
讓我欣慰的是，每天在我們的微信群里都有大家提前安排的工作流程，跟完成時間，并且最終都保質(zhì)保量地完成了自己的那部分工作，可能他們失去了一些時間靈活度，但并沒有讓工作質(zhì)量受到絲毫影響。
那一刻，我是慶幸的，我為擁有這樣的團隊感到驕傲。
一個成熟的企業(yè)里，需要少數(shù)聰明的人和多數(shù)靠譜的人。
馬云說過，我不需要提點子的人，阿里這么多人，提點子的人太多了，我需要有執(zhí)行力的人。
如果要讓我找一個詞包含對美好的所有期待，那就是靠譜。
一個靠譜的人，不會每次都毫無預(yù)兆地消失，留另一個人在很長一段時間里驚慌失措。比如離開一個人。
“為什么不能跟我說清楚，不能跟我好聚好散，哪怕你告訴我你不愛我了，也比現(xiàn)在不聲不響強”。這是前幾天我收到一個粉絲的留言，而類似的留言還有很多。我看了又心疼又為她覺得不值。
真正成熟的人，就是事事有責(zé)任，事事有擔(dān)當(dāng)，事事有始有終。都說分手見人品，冷暴力代表的是沒責(zé)任心，沒擔(dān)當(dāng)，無法善始善終。
靠譜的人最性感，不靠譜的人只會讓別人不安。趁早遠離，也別遺憾。
靠譜才是走上人生巔峰的唯一路徑
我見過所有企業(yè)招聘中最關(guān)鍵的一條要求永遠都是，靠譜。你問一個人理想中的戀愛對象是什么樣子的，答案里一定有一條是靠譜。
我們終其一生不過想找一個靠譜的共事，結(jié)婚。不過是希望聽到別人對自己的評價里永遠都會有靠譜這個詞。
這個時代，靠譜才是走上人生巔峰的唯一路徑。對朋友家人，想的和說的一致，對工作，說的和做的一致。
有一個詞叫契約精神，我特別喜歡。我們的生活中太需要契約精神了，工作需要，友誼需要，婚姻更需要。
我們一生的幸福都需要和靠譜的人共同建立。
和有智慧的人交流，和情商高的人談戀愛，和靠譜的人共事，和幽默風(fēng)趣的人同行。人生若能如此，風(fēng)景無限好。
成功和幸福沒有捷徑，這個世界也沒有一條道路可以通往靠譜，因為靠譜本身就是一條道路。
作為一個企業(yè)的老板你有沒有想過：雇傭時代已經(jīng)過去，合伙人時代已經(jīng)到來！
把核心員工變?yōu)楹匣锶撕?，奇跡出現(xiàn)了！
華為，為什么能從4萬元發(fā)展為1000多億美元，成為世界500強？因為他在90年代就開始實行全員持股合伙人模式，開始與客戶在全國建立合資公司！
韓都衣舍，2008年導(dǎo)入合伙人管理制度，連續(xù)10年在互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌排名第一名，業(yè)績突破20億。
旭輝地產(chǎn)，2012年導(dǎo)入合伙人管理制度，連續(xù)6年業(yè)績保持70%增長，成為地產(chǎn)行業(yè)超級黑馬。
愛爾眼科，2014年導(dǎo)入合伙人管理制度，5年成為眼科連鎖醫(yī)療第一名，市值達到800億。
碧桂園，2014年導(dǎo)入合伙人管理制度，3年成為中國地產(chǎn)第一名，業(yè)績突破5000億。
合伙人時代：以華為、阿里、碧桂園、旭輝地產(chǎn)、海爾、韓都衣舍，愛爾眼科為代表的著名企業(yè)紛紛導(dǎo)入“利益共享”為核心的合伙人制度發(fā)展壯大，越來越多中小型企業(yè)紛紛導(dǎo)入合伙人管理模式，培養(yǎng)核心人才，與公司形成利益、事業(yè)、命運共同體！
不是你要不要用合伙人管理模式，而是時代已經(jīng)選擇了合伙人管理模式！
老板不懂合伙人股權(quán)，如同埋下地雷！
從公司創(chuàng)始開始，“丑話”應(yīng)該說在前面。如果是五個好兄弟的話，股份就平分，每個人20%?？雌饋砗孟窈芄?，但因為每個人的能力不同，其實并不公平。
這種平分股份的方法從一開始就種下了分歧的種子。有能力的人會想：我比他們都能干，但為什么股份和大家一樣？沒能力的人可能會想：我可以混日子，吃這份股權(quán)。如果處理不好，這種矛盾會爆發(fā)出來，會導(dǎo)致公司崩盤。
合伙人股權(quán)戰(zhàn)爭最大的導(dǎo)火索之一，是完全沒有退出機制。比如，有的合伙人早期出資5萬，持有公司30%股權(quán)。干滿6個月就由于與團隊不和主動離職了，或由于不勝任、健康原因或家庭變故等被動離職了。
老板不懂合伙人股權(quán)，失去市場機會！
15年前，馬云如何鎖定18羅漢，成就了今天阿里巴巴的神話？因為他一創(chuàng)業(yè)就有高人為他做清晰的股權(quán)規(guī)劃及股權(quán)激勵設(shè)計！
馬云上市的事件告訴我們：
股權(quán)可以吸引人才（蔡崇信）
股權(quán)可以留住人才（18羅漢）
股權(quán)可以融資（孫正義）
股權(quán)可以打市場（與雅虎合作）
股權(quán)設(shè)計控股（馬云不到10%控制公司）
股權(quán)激勵的作用:
1、規(guī)范員工行為、提高企業(yè)凝聚力；
2、解放老板、業(yè)績倍增；
3、平衡股東關(guān)系、功臣退出機制；
4、人才戰(zhàn)略梯隊、吸引同行人才。
企業(yè)有5條生命線條線：
1、67%老板有完全控制權(quán)；
2、51%老板有相對控制權(quán)；
3、34%老板有一票否決權(quán)；
4、20%界定同業(yè)競爭權(quán)利；
5、10%可以申請 解散公司。
企業(yè)家不懂股權(quán)籌劃，將面臨8大痛苦問題:
1.哥們變仇人；
2.同床異夢，同室操戈；
3.養(yǎng)大兒子叫別人爹 小肥羊管肯德基 叫爹；
4.競爭對手挖墻腳；
5.團隊工作效率低下；
6.錯過合作機會.失去融資功能；
7.影響上市大計；
8.再好的項目都做不大。
企業(yè)如何進行股權(quán)控制:
馬云持股7.4%卻能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%卻能手握大權(quán)。股權(quán)是企業(yè)的命脈，是老板的第一課，也是最重要的一課！企業(yè)一開始就決定了結(jié)束！
作為一個企業(yè)的老板你有沒有想過：
中國中小企業(yè)的平均壽命生命周期短，能做強做大的企業(yè)更是廖廖無幾。企業(yè)做不長、做不大的根源當(dāng)然很多，但核心根源卻只有一個——企業(yè)的股權(quán)出了問題！
人生最大的悲傷，莫過于將一輩子的聰明都耗費在戰(zhàn)術(shù)上。當(dāng)你抬頭一看，卻發(fā)現(xiàn)你精益求精的事情，所在的行業(yè)己經(jīng)衰落，戰(zhàn)略大方向也錯了。
（本文屬知識庫及科普性質(zhì)，資料來源互聯(lián)網(wǎng)，版權(quán)歸原作者所有）
