2018的十大熱詞，更好地開啟2019年吧。
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管理整體論
摘要
長期以來，管理強調(diào)的是「分工、分權(quán)、分利」，但在互聯(lián)時代，獲得績效的核心關(guān)鍵是：把企業(yè)看成一個「整體」，而非分割狀態(tài)。從「企業(yè)是一個整體」的視角去理解企業(yè)的經(jīng)營與管理，幫助管理者形成真實而準確的現(xiàn)實框架。
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共生
摘要
組織在今天所遭遇的挑戰(zhàn)是什么？解決之道是什么？當(dāng)組織績效由組織內(nèi)部轉(zhuǎn)移到組織外部時，「組織」這個詞已經(jīng)發(fā)生了巨大的改變。未來理想的組織——共生型組織，這是一種基于顧客價值創(chuàng)造和跨領(lǐng)域價值網(wǎng)的高效合作組織形態(tài)，所形成的網(wǎng)絡(luò)成員實現(xiàn)了互為主體、資源共通、價值共創(chuàng)、利潤共享，進而創(chuàng)造單個組織無法實現(xiàn)的高水平發(fā)展。
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長期主義
摘要
在經(jīng)營中，你是長期主義、機會主義還是實用主義？快速成長的公司，會不會是一個機會主義者，在獲取巨大的規(guī)模和成長的時候，會不會是一個實用主義者？這些問題的背后，都需要回歸企業(yè)的基本假設(shè)，企業(yè)才會成為一個長期主義者。
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領(lǐng)先之道
摘要
接近30年中國領(lǐng)先企業(yè)研究，「領(lǐng)先之道」回答了中國領(lǐng)先企業(yè)能夠持續(xù)領(lǐng)先的背后的管理部分，也不斷地證明：理論研究跟實踐之間是完全可以融合的。2018年10月，英文版《領(lǐng)先之道》正式發(fā)布，向世界貢獻中國管理的理論。
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數(shù)字化生存
摘要
工業(yè)時代是競爭邏輯，而數(shù)字時代是共生邏輯。企業(yè)向數(shù)字時代轉(zhuǎn)型，需要更新認知框架，沿著「可做」「能做」「想做」這三個維度進行突破，實現(xiàn)「跨界（突破產(chǎn)業(yè)條件）、連接（突破資源能力）、賦新（突破優(yōu)勢選擇）」的組合。
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新起點
摘要
知識革命時代，當(dāng)知識成為新時代最重要的驅(qū)動要素，任何國家、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)都站在了同一起點上，如何認知機遇與挑戰(zhàn)？新時代，用知識賦能、長期主義來引領(lǐng)，企業(yè)會獲得一條屬于自己的成長之路。
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致敬改革開放40年
摘要
改革開放作為一個非常宏大的國家戰(zhàn)略，為什么在縣域?qū)嵺`成功了？《順德40年》，揭示了順德之所以取得如此巨大的成果，在于順德人獨特的發(fā)展模式，其核心內(nèi)涵：轉(zhuǎn)變政府角色、明晰保護產(chǎn)權(quán)、龍頭企業(yè)帶動、尊重市場規(guī)律、敢為人先的精神。
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企業(yè)家精神驅(qū)動
摘要
過去四十年中國企業(yè)為什么能取得成功，原因在于企業(yè)家群體的出現(xiàn)，讓創(chuàng)新可觸摸、可實現(xiàn)，催生經(jīng)濟發(fā)展。致敬改革開放40周年的同時，面向下一個40年，需要繼續(xù)弘揚企業(yè)家精神，以及跨界共生，成為價值型組織。
激活個體
摘要
從雇員需要了解組織的需求，到組織必須了解雇員的需求；從成員依賴于組織才可以創(chuàng)造價值，到今天組織依賴于成員才可以創(chuàng)造價值……急速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)和悄然興起的技術(shù)革命，讓組織領(lǐng)導(dǎo)者必須由控制者變?yōu)橘x能者，通過激起組織成員自身的創(chuàng)造力，從而更好地實現(xiàn)組織的創(chuàng)新發(fā)展。
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組織學(xué)習(xí)
摘要
知識革命時代，淘汰的不是工具，而是人。激活一個人的價值，最好的方法就是讓他真正擁有學(xué)習(xí)力，學(xué)習(xí)力也將成為未來的核心競爭力。
