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5年內(nèi),僅有這13.5%的人不會(huì)失業(yè)
發(fā)布日期:2018-10-23

5年內(nèi),僅有這13.5%的人不會(huì)失業(yè)

最近網(wǎng)上有篇關(guān)于失業(yè)的文章瘋傳朋友圈,文章中提到:

未來10年,世界會(huì)發(fā)生翻天覆地的變化,大批人失業(yè),通貨膨脹,房價(jià)飚漲。

也許這是博人眼球,制造焦慮。

但是無論未來如何,我們都應(yīng)該有一種危機(jī)意識(shí)和成長意識(shí)。

我總結(jié)了那些從不擔(dān)心失業(yè)的人,他們往往都具備都這3個(gè)特征:

1. 時(shí)刻更新知識(shí),技能水平位于行業(yè)前列;

2. 擅長審時(shí)度勢,既可當(dāng)能臣,也能做梟雄;

3. 善用不對(duì)稱性,做資源和技能的連接器;

 

時(shí)刻更新知識(shí)

成為那13.5%的人

美國學(xué)者埃弗雷特·羅杰斯在《創(chuàng)新的傳播》一書中,提出了一個(gè)“創(chuàng)新擴(kuò)散曲線”模型,即:

任何一個(gè)新穎的觀點(diǎn)、理論或事物,被市場所接受都是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。

 

這個(gè)過程可以被描繪成如下的曲線圖,從左至右擴(kuò)散。

 

 

創(chuàng)新擴(kuò)散曲線

 

上圖中,有能力創(chuàng)新的人大概只占總體的2.5%

能夠馬上接受創(chuàng)新理念并付諸實(shí)踐的人,有13.5%

知曉并理解創(chuàng)新理念的人有34%;

等到創(chuàng)新理念完全成熟了才開始使用的人,也差不多有34%;

根本還不知道的人,只有16%。

這張圖被國內(nèi)各大科技企業(yè)廣泛運(yùn)用在新品發(fā)布會(huì)上,用來標(biāo)榜自己就是那2.5%的創(chuàng)新者。

實(shí)際上,這個(gè)理論同樣適用于個(gè)人職場發(fā)展上。

無論你在哪個(gè)行業(yè),想要不被淘汰,那么至少要讓自己的知識(shí)技能處于行業(yè)中“13.5%”的早期采用者水平。

最差的情況,也要變成那“34%”的早期大眾,千萬不要讓自己落在擴(kuò)散曲線的右邊。在那里的人是一定會(huì)被淘汰的。

比如廣告行業(yè)近10年都在經(jīng)歷著翻天覆地的變化。

 

互聯(lián)網(wǎng)公司和咨詢公司的入侵讓整個(gè)行業(yè)的利益分配開始重新洗牌。

許多往昔風(fēng)光無限的傳統(tǒng)廣告公司不斷丟失客戶,大批從業(yè)十幾二十年的人紛紛下崗。

核心問題出在哪里呢?

廣告創(chuàng)意的產(chǎn)出模式發(fā)生了重大變化。

在過去,廣告創(chuàng)意都由那些傳統(tǒng)廣告公司的創(chuàng)意總監(jiān)們坐在會(huì)議室里拍腦袋來想的。

可現(xiàn)在隨著淘寶,微信,支付寶們的興起,95后年輕消費(fèi)者的興起,人工智能大數(shù)據(jù)的興起,整個(gè)市場的內(nèi)容生產(chǎn)模式都發(fā)生了變化。

廣告公司不再是唯一的創(chuàng)意內(nèi)容生產(chǎn)者,更多來自其他領(lǐng)域的厲害角色開始搶他們的飯碗。

伴隨著這一變化,后面的多米諾骨牌效應(yīng)開始凸顯。

大數(shù)據(jù)分析,媒介效果監(jiān)測,社交碎片化內(nèi)容,電商渠道運(yùn)營...眾多新的挑戰(zhàn)撲面而來,許多廣告公司開始無暇應(yīng)對(duì)。

 

而那些知識(shí)技能跟不上時(shí)代變化的人,自然就被淘汰了。

 

如果套用前面的“創(chuàng)新擴(kuò)散曲線”來看,這個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新者,就是那些發(fā)明了新的概念和技術(shù),能解決這個(gè)行業(yè)痛點(diǎn)的人。

例如,程序化購買技術(shù)的發(fā)明,就解決了“究竟哪一半廣告費(fèi)是被浪費(fèi)掉的”這一世紀(jì)性難題;

早期采用者,是洞察到行業(yè)未來的發(fā)展趨勢,并開始付諸實(shí)踐的人。

例如,那些洞察到網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的爆發(fā)式增長,開始提前布局自媒體聯(lián)盟的廣告公司們;

而早期大眾,是那些蠢蠢欲動(dòng)的觀望者。

他們知道外面的世界正在發(fā)生什么,只等一個(gè)好的時(shí)機(jī)就切入進(jìn)去。

例如,那些順勢而為的、大膽的品牌商們。

至于剩下的晚期大眾和落伍者,不提也罷。

講了這么多,啟示在哪里?

你所在的行業(yè)一定也存在這樣的“創(chuàng)新擴(kuò)散曲線”,去找到它,并想想自己目前處于哪個(gè)階段。

不奢求做最前端的創(chuàng)新者,但至少不要成為落伍者。

想要不失業(yè),就讓自己的知識(shí)技能始終位于行業(yè)前列。

 

擅長審時(shí)度勢

治世可存,亂世敢立

 

三國史書上對(duì)曹操有一句著名的評(píng)價(jià):

“治世之能臣,亂世之梟雄。”

所謂治世,就是國家太平,沒有紛爭,此時(shí)需要休養(yǎng)生息,發(fā)展經(jīng)濟(jì)。

因此最容易出類拔萃的,是治理國家的能臣,也就是今天我們說的“職業(yè)經(jīng)理人”。

而亂世,則是群雄四起,逐鹿中原,一切既定好的規(guī)矩都被打亂,每個(gè)人的機(jī)會(huì)都是平等的。

所謂王侯將相,寧有種乎?這時(shí),有野心敢行動(dòng)的梟雄更容易脫穎而出。

 

這個(gè)道理放在今天,同樣適用。

當(dāng)一個(gè)行業(yè)或者公司,處于健康發(fā)展?fàn)顟B(tài)的時(shí)候,想要不被淘汰,最簡單的方法,就是努力把自己打造成“治世之能臣”。

30多年前,眾多外資企業(yè)紛紛進(jìn)駐中國。

寶潔,聯(lián)合利華,通用電氣......這些來自各個(gè)行業(yè)的頂尖公司們,帶來了的成熟的產(chǎn)品技術(shù)和管理制度,培養(yǎng)了中國第一批職業(yè)經(jīng)理人。

那時(shí),中國經(jīng)濟(jì)的改革開放實(shí)施不久,一切建設(shè)都方興未艾,各個(gè)行業(yè)都急需善于管理和建設(shè)的人才。

因此,職業(yè)經(jīng)理人是風(fēng)光無限的存在。90年代大多數(shù)人月薪還是八九百的時(shí)候,這些人已經(jīng)能拿到幾千甚至上萬的月薪了。

可是,當(dāng)一個(gè)行業(yè)的根基開始發(fā)生動(dòng)搖時(shí),“能臣”的價(jià)值就沒那么明顯了。

因?yàn)榧榷ǖ囊?guī)則已經(jīng)不復(fù)存在,一切都要推倒重來。

這時(shí)就需要有敏銳的嗅覺,能在一片混亂中摸索出新的機(jī)會(huì),在大家都茫然不知所措的時(shí)候,先下手為強(qiáng)。

曹操為什么能被稱為梟雄呢?因?yàn)樗?span lang="EN-US">“挾天子以令諸侯。

當(dāng)所有人還在爭奪皇權(quán)的時(shí)候,是他最先洞察到漢朝的根基已經(jīng)名存實(shí)亡。

所以曹操干脆把皇帝迎到自己門下,用皇室的號(hào)召力來勒令天下,實(shí)則完成自己的統(tǒng)一大業(yè)。

這就是根基發(fā)生動(dòng)搖之后,果斷行動(dòng)的最好例子。

那么放在現(xiàn)在來看,什么叫根基發(fā)生動(dòng)搖呢?就是這個(gè)行業(yè)把持話語權(quán)的角色變了,賺錢的方法變了。

比如快消品行業(yè)在過去依靠大量的線下商超渠道來賣貨,所以像家樂福,大潤發(fā)這些渠道商是有巨大話語權(quán)的。

 

他們?nèi)绻蛔屇氵M(jìn)場鋪貨,你毫無辦法。

可這些年隨著電商和外賣平臺(tái)的崛起,人們買東西的習(xí)慣發(fā)生了巨變。線下零售商被層層剝離,線上電商平臺(tái)開始唱主角。

所以很多企業(yè)的市場部門,越來越重視電商人才的引進(jìn)。懂流量,懂創(chuàng)意,懂?dāng)?shù)據(jù)的人,越來越受歡迎。

你如果還只會(huì)跑單子或磨嘴皮子去談渠道,那是一定要被淘汰的。

而更大膽的人,干脆自己跳出來搭建新的電商平臺(tái),不斷用新玩法來顛覆過去行業(yè)的規(guī)則。

這還只是在市場營銷領(lǐng)域發(fā)生的變化。放大來看,想要不被淘汰,那就看看你所處的行業(yè)到底是“治世”,還是“亂世”,再?zèng)Q定自己想要做什么角色。

最厲害的人,當(dāng)然是既可當(dāng)能臣,也能做梟雄。

治世可存,亂世敢立,隨著環(huán)境變化無縫切換。

 

善用不對(duì)稱性

做技能與資源的連接器

我們都知道“信息不對(duì)稱”在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用。

所有提供中介服務(wù)的人,都在利用信息不對(duì)稱賺錢。

比如二手車交易,房地產(chǎn)買賣,以及各種金融類服務(wù)。他們對(duì)交易雙方進(jìn)行撮合,從中賺取服務(wù)費(fèi)或差價(jià)。

在職場上同樣存在各種“不對(duì)稱”的情況。

比如技能的不對(duì)稱。

做產(chǎn)品研發(fā)的人,往往專注于技術(shù)和數(shù)據(jù),很少會(huì)去了解市場競爭,消費(fèi)者趨勢,社會(huì)文化等;

而做市場營銷的人,也很少會(huì)知道什么叫開發(fā)可行性,產(chǎn)品生命周期管理。

再比如資源的不對(duì)稱。

有的人手握銷售渠道,但沒有商品;而有的人擁有商品,卻沒有經(jīng)銷渠道。這都是彼此資源的不對(duì)稱。

任何一個(gè)成熟的行業(yè),單獨(dú)的個(gè)體都很難做到上下游通吃,所以勢必要和其他個(gè)體之間合作互補(bǔ),共同協(xié)作。

對(duì)此,現(xiàn)代管理學(xué)上有個(gè)名詞來描述,叫“精細(xì)化分工”。

 

無論是產(chǎn)品開發(fā),生產(chǎn)管理,還是市場銷售,每一個(gè)商業(yè)環(huán)節(jié),都需要極大的精力去進(jìn)行縱深管理,把一件事情做到極致。

這對(duì)我們的啟示是什么呢?

那就是要學(xué)會(huì)尋找自身價(jià)值的“不對(duì)稱性”。

用自己擁有的技能或資源,去匹配整個(gè)行業(yè)中急需它的角色們。

這個(gè)角色,能夠和你一起協(xié)作產(chǎn)生更大的價(jià)值,并且和你共享價(jià)值分成。

它沒有固定的形式,可以是一家公司,也可以是一個(gè)手握巨大資源的人,可以是一個(gè)線下的精英社群,也可以是一個(gè)線上的網(wǎng)絡(luò)組織。

在未來,越是擁有多重能力的人,越不會(huì)拘泥于一個(gè)公司或崗位,而是能夠把自己匹配到行業(yè)價(jià)值鏈中的任何位置,通過不斷的實(shí)踐案例來逐漸建立自己的名聲。

這才叫個(gè)人品牌。

比如,我認(rèn)識(shí)一位擅長做營銷策劃的朋友,他就專門去找那些初創(chuàng)的技術(shù)型公司,去幫他們做公關(guān)營銷。

通常技術(shù)型公司都是不會(huì)去做營銷的,但他卻覺得這是個(gè)商機(jī),并逐漸幫一些公司在業(yè)內(nèi)打出了名聲。

后來,他的一位長期合作客戶將他招致麾下,他也從一個(gè)服務(wù)的乙方變成了客戶公司的合伙人。

要把自己當(dāng)作不同技能和資源的連接器,而不是出賣時(shí)間的打工者。

想問題的角度不再是“我離開了這個(gè)公司,以后該去哪里?”,而是“我掌握的技能和資源,對(duì)行業(yè)里的什么人更有吸引力?”,這樣是不是就更有啟發(fā)性了呢?

不斷的更新知識(shí),修正定位,做連接器,這樣的人才無論何時(shí)都不會(huì)被淘汰。

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    3.公司2007年被清遠(yuǎn)市相關(guān)政府部門評(píng)為安防行業(yè)狀元
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  • 6.公司2007年起成為IBM合作伙伴、公司2010年底成為金蝶軟件清遠(yuǎn)金牌代理(伙伴編號(hào):30030013)
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