- 經(jīng)營管理
-
“真正的績效取決于領(lǐng)導(dǎo)和員工彼此的信任,而不僅是來自于員工單方面的能力。”
4月13日,在由《中國企業(yè)家》雜志社、木蘭匯公益基金會聯(lián)合主辦的全球木蘭論壇暨2019(第十一屆)中國商界木蘭年會上,北京大學(xué)國家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院院長陳春花在社會熱議“996”工作制度的當下,對什么是真正的績效提出了自己的觀點。
與此同時,她從“美感度”“開放度”“內(nèi)定力”“同理心”“思辨力”五個維度,闡述了企業(yè)家面向未來需要具備的領(lǐng)導(dǎo)能力。
以下為陳老師在2019(第十一屆)中國商界木蘭年會的演講內(nèi)容(有刪節(jié)):
01
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人會遇到三大挑戰(zhàn)
我們今天對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的要求比較高,很大原因是幾乎所有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人都會遇到三大挑戰(zhàn)。
第一個挑戰(zhàn),我們的信息過載。
你會發(fā)現(xiàn)解讀信息的人的角度不一樣,不同的解讀會帶來不同的判斷。
我們今天的焦慮更多來源于在大的經(jīng)濟環(huán)境下,我們自己的定力不夠。
但在我看來,如果大的環(huán)境對你好,你就順勢而為,如果大的環(huán)境對你有挑戰(zhàn)或者是壓力,你就把自己做好。
做經(jīng)營的人最重要的是做什么?就是選擇我們可以選擇的機會。
所以德魯克給企業(yè)家的一個定義是我非常喜歡的,他說企業(yè)家就是那個從來不引起變化,但是對變化極其敏感、而且能夠把變化轉(zhuǎn)化為機會的人。
第二個挑戰(zhàn)是風(fēng)險。
我們過去在一個比較高增長的大環(huán)境下,但是今天的增長邏輯變了,不用高或者低來評價,而是用價值、創(chuàng)造力去判斷。
這也引出了第三個挑戰(zhàn)——不確定性,現(xiàn)在的市場環(huán)境一定是動蕩的。
我不知道大家是不是有這個感覺,以前小時候?qū)W習(xí)到的一些英雄,今天你會發(fā)現(xiàn)都會重新被評價。
甚至你在懷疑你的理解到底對不對,這時候你會發(fā)現(xiàn)標桿失去了作用。
而我們過去可能認為非常優(yōu)秀的企業(yè)在今天遇到了巨大的挑戰(zhàn)。
熟悉我的人都知道我有一個長達30年的“領(lǐng)先企業(yè)模型研究”,1992年的時候,我找到了很多國際、國內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè),等到2012年,你會發(fā)現(xiàn)有一些企業(yè)突然不在了。
所以我有開始研究,在這樣的大環(huán)境下,企業(yè)如何才能走得穩(wěn)健。
2012年開始,我大概訪問了23家企業(yè),在和這些企業(yè)家們交流的過程中,有一個很有意思的感受,就是你會發(fā)現(xiàn)他們都不是完人、有領(lǐng)袖氣質(zhì),而且能在變動的環(huán)境下有非常堅定的價值選擇,篤定前行、開放與融合、自律又感受生活,充滿創(chuàng)意又講究實際。
我想說什么?今天我們對領(lǐng)導(dǎo)人的要求已經(jīng)非常高了。我有一句話常常被很多人引用——“沿著舊地圖,你找不到新大陸”,意思是說,過去的成功經(jīng)驗也不能引領(lǐng)你現(xiàn)在成功。
但我剛剛對領(lǐng)導(dǎo)人的要求又非常高,現(xiàn)在所有的員工都希望能夠和領(lǐng)導(dǎo)人開放、平等地對話交流,他們需要領(lǐng)導(dǎo)能在迷茫之中堅定的找到方向,給予員工以希望。
02
未來領(lǐng)導(dǎo)力的五個維度
我前一陣子問一些年輕人喜歡什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人,他們的答案是“能玩在一起的人”,這其實是很難的要求。
但縱使難,對于如何成為完美的領(lǐng)導(dǎo),我依然拆解出了五個維度,這五個維度的前一個英文字母連起來就是——密碼codes,故我也將之稱為未來領(lǐng)導(dǎo)力的解碼過程。
下面我就給大家解釋一下。
第一個維度:美感度Creativity
很多人都問我,為什么會選擇美度感?
其實在我不斷研究的過程中發(fā)現(xiàn),能夠跨時代、跨地域、跨文化,把萬千差異統(tǒng)和的東西只有一個——就是美。
我們常常說女性企業(yè)家有一個很重要的特征是傳遞美,商業(yè)因為女性而美麗,但是我請各位一定要記住,商業(yè)本身的價值就在于它足夠美,真正能夠影響歷史和推動進步的產(chǎn)品一定是非常美的。
我們想要統(tǒng)和萬千的差異就必須得有能力,這個能力就是對美的感應(yīng)能力。
所以從美的概念來講,就要求我們有三方面的訓(xùn)練。
第一就是能審美。
審美沒有我們想象那么難,最重要的是你愿不愿意關(guān)注和體驗,如果你愿意,這個美就能感受得到。
第二是能不能有創(chuàng)意。
蘋果到底以什么來做創(chuàng)意?
喬布斯曾說:“蘋果要做的事情,其實也是產(chǎn)品要做的事情,那就是我們要克服什么,克服人類自己的弱點。”
喬布斯之所以要做出一個iPhone,是發(fā)現(xiàn)全世界不能用鍵盤輸入的人遠大于能用鍵盤輸入的,所以他認為應(yīng)該解決這一問題,甚至他把手機做成了一個智能終端。
他的理念就來源于克服人類自己的弱點,所以他覺得當你可以克服人類自己弱點的時候,你的新空間會變得越來越大,這是蘋果的設(shè)計理念,也是喬布斯自己的理念。
而我認為,創(chuàng)意的核心恰恰在這個地方,這是美構(gòu)成的第二個部分。
構(gòu)成美的第三個部分是人文精神。
我們?yōu)槭裁磿X得互聯(lián)網(wǎng)非常不同?
就是因為它更具人文性,而人文的核心概念是人,有人才有機會散發(fā)美的秉性,這個時候恰恰是美感度最重要的部分。
第二個維度:開放度Open-minded
開放度是什么?
就是企業(yè)可不可以存續(xù)的最重要的條件,這是熱力學(xué)的定理——你必須跟外界充分交流能量、物質(zhì)和信息的時候,才可以得以存在和發(fā)展。
如果不能與外界充分交流能量、信息、物質(zhì)的時候,沒辦法永續(xù)化存在。
我們對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的要求也是一樣的,你必須要從這個角度去做才可以做得到。
我常常跟大家講一個例子,我自己去敦煌,第一次給我印象最深的是玉門關(guān)。
如果你不懂得什么叫做封閉和開放,你走到玉門關(guān)就一定會懂,敦煌原來是絲綢之路,閉關(guān)之后變成荒蕪之地,這就是封閉的代價。
所以我希望領(lǐng)導(dǎo)人開放,可以交換能量、信息、物質(zhì),這就是我們對領(lǐng)導(dǎo)人面向未來的第二個要求,你不能沒有存續(xù)的可能性。
第三個維度:內(nèi)定力Dedication
其實今天是更強調(diào)內(nèi)定力的。
我前面說過外面是“動”的,你就應(yīng)該“定”,因為只有你有足夠“定”才可以真正和外面的“動”合作,“動、靜”之間不是對立而是融合。
其實當你內(nèi)在力量足夠的時候,你對“動”的包容性也是更強的,所以我們要求企業(yè)家具備的第三個維度是內(nèi)定力。
那我們怎么做到內(nèi)定力?就有三個最重要的安排。
第一,你一定要有相信的力量。
我特別喜歡泰戈爾的詩,后來我看馬云也常常引用,泰戈爾說愛情是因為相信所以看見,愛情并不是因為看見所以相信。其實這就是相信的力量,你的定力就是要來源于相信。
內(nèi)定力來自于長期主義,長期主義就是你一定要有普適的價值,普適價值可以穿越周期、抗波動,所以商業(yè)并沒有終點,只要人們希望有愛、只要你能傳達愛,商業(yè)就會一直在。
所以我一直認為商業(yè)真正的驅(qū)動力量是人們對生活的向往,問題是你是否對他的生活推動、讓他的生活更美好。
這個就叫長期主義。
最后就是你一定要堅持,這是第三。
第四個維度:同理心Empathy。
為什么我們今天一定要有同理心?
我想有一件事情大家一定要接受,就是今天的值觀正變得越來越多元。
我現(xiàn)在教的學(xué)生是“00后”,我在課堂上提出一個問題——“金錢是不是最有激勵的效果”?
結(jié)果這群學(xué)生的回答我從業(yè)二十多年第一次聽到,他們說“那要看看我爽不爽,給我再多,如果我做的不爽也沒用;給我很少,讓我很爽,金錢也有用。”
所以我在講這個課之后就得了更新的答案——真正的績效是取決于領(lǐng)導(dǎo)人與員工彼此信任的,不僅僅來自于員工能力,一定要記住這個。
即使他再有能力,跟你沒有信任的時候,是不會產(chǎn)生績效的。
那么怎么能建立信任?一定是同理心。
其實我們絕大多數(shù)是缺乏同理心的。
比如說你能不能尊重差異?就講你跟你孩子之間,你可不可以尊重他的差異?
我記得我女兒上中學(xué)的時候,一米五幾的個子突然要買一米八零的衣服,而且全校的學(xué)生都這么買,因為哈韓,弄得很多家長都很緊張。
我說我不緊張,再過一段時間恢復(fù)正常,結(jié)果下學(xué)期一米五的孩子全部買了一米三的衣服,全變小了。
你如果不尊重差異,你就會覺得他逆反,為什么只有中國的家長常常遭遇逆反?
就是因為不尊重差異、缺乏同理心。
第五個維度:思辯力Sagacity
當今社會對大家有一個非常重要的要求,就是要處理復(fù)雜性。
你要能夠跟別人對話,真正地去達成共識、但是你又不人云亦云,其實這個對你挑戰(zhàn)是最大的,思辨力就是做這件事情。
我們講互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擁有非常強的互聯(lián)網(wǎng)基因,如果你是實體企業(yè),你沒有這些基因,那你應(yīng)該如何思辨?
我想你應(yīng)該把你的產(chǎn)業(yè)價值做到最好,那么互聯(lián)網(wǎng)一定會來追趕你,你著什么急?
我跟很多人講過,做制造企業(yè)沒關(guān)系,只要認真把傳統(tǒng)做到最好、別人不可替代,不就沒事了?
所以不要被波動的大環(huán)境所影響。
那我們怎么得到這個思辨力?我提出來要在四個方面要訓(xùn)練。
第一是你得找到真問題。
我覺得大家太忙了,忙到?jīng)]有辦法思辨。
我特別反對碎片化學(xué)習(xí),尤其反對開車的時候還在聽我的課,你開車你就認真開車,你還聽我的課,萬一你撞了別人怎么辦?
學(xué)習(xí)是最重要的,但是你在什么情景下學(xué)、如何學(xué)?這就是一個真問題。
我一直認為各位是虛假繁忙的,虛假的原因是什么?
是你不去解決真問題,所以這是我們想要鍛煉思辨力的第一個訓(xùn)練部分。
第二是我們的思辨力一定要能平衡沖突。
跟更大范圍的利益去整合,而不是誰輸誰贏,如果你有輸贏的概念,就絕對不能整合最大的利益,畢竟輸與贏對誰都沒有好處,所以這就是我們講的思辨力。
接下來就是你是不是真的能跟人家對話?跟人能真正對話,就一定要找到雙方共同的語境。
教授跟企業(yè)家談話的時候語境就是不一樣的。
最后一個是能不能把復(fù)雜問題簡單化,稱之為概念化能力。
以前人家問我既當教授又當總裁區(qū)別是什么?我告訴他,如果當教授,一句話變八句話,簡單問題復(fù)雜化。
總裁是反過來的,八句話變成一句話,復(fù)雜問題簡單化,因為要執(zhí)行,你要講這個概念。
實際上在今天,我們真正要做的事情是去不斷培養(yǎng)自己的團隊能夠面向未來。
我曾請北京大學(xué)的心理學(xué)老師把這個五個維度變成了測試題,目前的樣本已有五、六萬人,結(jié)果我們發(fā)現(xiàn):
職位越高的人,美感度的得分最低;而在不考慮年齡段的情況下,職位越高的人,開放度的得分也越低。
為什么我對這個特別在意?
我想以這句話作為結(jié)尾:領(lǐng)導(dǎo)技能在今天來講并不僅僅屬于領(lǐng)導(dǎo)人,而是每個成員都必須具備的。
所以我也很希望,不管環(huán)境如何變化、未來如何發(fā)展,找到自己的價值,機會就是你的。
所以,我期待我們都有能力面向未來。謝謝大家。