- 職場規(guī)則
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01
時(shí)代變了
滋生穩(wěn)定的「土壤」沒了
很多人過年回家,老派父母都會(huì)給個(gè)建議:找個(gè)穩(wěn)定的工作。
這種希望沒錯(cuò),很多人生來不是要干大事的,很多人也不求轟轟烈烈的一生,有個(gè)穩(wěn)定的工作,賺取穩(wěn)定的收入,活的舒服一點(diǎn),沒什么不好,搞那么累干嘛?
不過,你的父母雖沒錯(cuò),但時(shí)代變了。
時(shí)代變快=競爭加?。讲豢赡艽嬖诜€(wěn)定的工作
這里面的邏輯是什么?父母那一輩,甚至再往前推,時(shí)代進(jìn)程沒那么快,這就導(dǎo)致一個(gè)工廠、一個(gè)企業(yè)老老穩(wěn)穩(wěn)的經(jīng)營個(gè)半輩子是沒問題的,于是里面的員工自然也可以安安穩(wěn)穩(wěn)的工作到退休。
因此,你可以跟父母說:如今就是我想安穩(wěn)的工作,公司也不同意啊,就算我們公司同意,我的競品公司也不同意啊,它們天天琢磨怎么干掉我們。就算我們公司和競品公司都同意,時(shí)代也不同意啊,一個(gè)行業(yè)隨時(shí)變天,整個(gè)都被科技進(jìn)步和商業(yè)模式迭代連鍋端,日子不好安穩(wěn)著過啊。
沒有哪一家企業(yè)是安全的,都是隨時(shí)死掉,一家公司死掉的速度越來越快,即便它是行業(yè)前幾,即便它百億規(guī)模。
創(chuàng)業(yè)者在公司快死掉的時(shí)候,活下去是他唯一的目標(biāo),「干掉一部分不賺錢的業(yè)務(wù)+干掉一部分不賺錢的員工」,是他讓公司活下去的手段,你也想活,他也想活,這時(shí)候就看誰說了算了。
滴滴開年放了第一槍,一槍干掉2000人:2019年回聚焦當(dāng)前最主要的出行主業(yè),繼續(xù)加大安全和合規(guī)投入、提升效率,因此將對(duì)非主業(yè)進(jìn)行「關(guān)停并轉(zhuǎn)」,對(duì)業(yè)務(wù)重組帶來的崗位重疊和績效不達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行減員,整體裁員比例占到全員的15%,涉及2000人左右。
問我怎么看?我支持啊。
滴滴6年沒盈利了,應(yīng)該好好整頓,活下去啊。不能幸災(zāi)樂禍,我不希望滴滴死,我希望它挺過去,活得更好,否則我們以后打車更難。
所以告訴你媽,這個(gè)時(shí)代,穩(wěn)定的工作不存在了,因?yàn)樽躺€(wěn)定工作的「土壤」沒了。
滋生穩(wěn)定穩(wěn)定的「土壤」就是穩(wěn)定存活的企業(yè),穩(wěn)定存活的企業(yè)也不存在了,因?yàn)樽躺€(wěn)定企業(yè)的「土壤」沒了——時(shí)代變了——我們不得不更新一下自己的工作觀了。
02
讓裁員「常態(tài)化」
老板們應(yīng)該更狠一點(diǎn)
前幾天約了個(gè)同學(xué)吃飯,他現(xiàn)在創(chuàng)業(yè),聊到曾經(jīng)待過的一家公司,他說:
「當(dāng)時(shí)上班時(shí),我就替老板著急,公司里這120個(gè)人,要換成我做老板,至少開掉50%的人,都干嘛呢一個(gè)個(gè)的,公司6:30下班,每天一到6:25你就看到很多人開始收拾包,6:30一到,一個(gè)個(gè)就提個(gè)包走了。我不反對(duì)這個(gè),你倒是把工作做好啊,一個(gè)個(gè)就知道開會(huì)表態(tài),但每個(gè)季度績效爛得一塌糊涂,公司6個(gè)部門,年底只有一個(gè)部門完成年初目標(biāo),這些人留著干嘛還,尤其是那幫老員工,除了會(huì)在朋友圈秀努力給老板看,也沒別的能耐了。」
同學(xué)說的這家公司,老板是個(gè)脾氣好得不行的中年女性,仁慈的像所有員工的母親:
你績效不達(dá)標(biāo),只要開會(huì)的時(shí)候,多發(fā)點(diǎn)誓,多表表態(tài),講講困難,老板一心軟就過去了,甚至還給你點(diǎn)鼓勵(lì)。
因此同學(xué)說:公司里不是沒來能干的人,但人家一牛逼點(diǎn)了就跳槽了,公司留不住牛人,這是個(gè)創(chuàng)業(yè)公司,卻活出了大國企的氣質(zhì)。公司人員流動(dòng),基本都是主動(dòng)辭職,幾乎沒有被開掉的。
我說,其實(shí)這不僅是你經(jīng)歷過這樣的公司,職場工作四五年、有過幾家職業(yè)經(jīng)歷的,都碰到過,很多老板就是老好人。
不少老板都是真到了不砍人不行了,公司真的要死了的時(shí)候,才發(fā)現(xiàn)自己養(yǎng)了這么多干活不行的人,才狠下心做這件事。
所有老板都應(yīng)該更狠一點(diǎn),讓裁員「常態(tài)化」,憋什么大招,發(fā)現(xiàn)一個(gè)不行,就馬上換一個(gè),發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目真沒希望,就趕緊砍了它。
這件事上的不夠狠心,不僅是對(duì)公司的不負(fù)責(zé),也是對(duì)員工的不負(fù)責(zé)。
你要記住,因?yàn)槟愕娜蚀龋屗诓贿m合、不能創(chuàng)造業(yè)績、不能成長的崗位上得過且過的混日子,不是于他有恩,而是于他有仇,你相信我:
「有一天,他們會(huì)恨你,也會(huì)恨你的公司?!?/span>
如果沒有,是因?yàn)闀r(shí)間還不夠長,他們還沒意識(shí)到這件事終究是對(duì)自己不利,而你的公司根本不可能「養(yǎng)他們一輩子」,等你不得不開掉他們時(shí),或者等你的項(xiàng)目、公司倒下以至于他們不得不另謀出路時(shí),他們會(huì)說你無能。
讓裁員「常態(tài)化」,即加速人才在市場上的「流動(dòng)速度」和「匹配頻率」,這樣的最終結(jié)果是對(duì)每個(gè)公司和每個(gè)人都更有利。
01 你的項(xiàng)目不行,有可能不是真的不行,你換幾個(gè)人來,做沒準(zhǔn)兒就起死回生了。
02 你的員工不行,有可能不是真的不行,他換幾個(gè)地方,找到適合自己發(fā)光的地方,可能會(huì)大放異彩。
讓每一顆種子,在對(duì)的土壤上茁壯成長。反之亦是。
03
牛逼的人,都有自己的鐵飯碗
2018年那個(gè)春節(jié)我過得很矛盾,一面是興奮,一面是擔(dān)憂。
那個(gè)春節(jié)我做出離職的決定,準(zhǔn)備拋掉副總裁的職位,拋掉一個(gè)行業(yè)有影響力的平臺(tái)的扶持,自己出去做。
從一入行我就等這一天,但我實(shí)在也沒幾年職場經(jīng)驗(yàn),所以一方面很興奮,興奮的是自己終于有勇氣做出這樣的決定,另一方面就擔(dān)心,沒有那個(gè)職位,沒有那樣的平臺(tái)幫我了,我還行不行?
最終我硬著頭皮繼續(xù)籌劃春節(jié)結(jié)束后的啟動(dòng),我有底氣這么做的原因是:即使我一年后失敗了,再找一份年薪50萬的工作并沒有那么難。
所以我放手去做了。
昨天晚上凌晨下班,我拍了張照片,跟朋友們說,我租著這棟樓最小的辦公室,卻每天把所有人都熬走,難道我是這棟樓里最苦逼最窮的創(chuàng)業(yè)者?放心,是的,努力吧。
雖然還很小還很難,但至少一年過去了,我還沒死,并且有了一個(gè)小小的團(tuán)隊(duì)。
回過頭來看,曾經(jīng)我的擔(dān)心是不對(duì)的,不是不該擔(dān)心,而是擔(dān)心錯(cuò)了東西。
我明白了「虛實(shí)」這個(gè)詞。
進(jìn)入新媒體行業(yè),在第一家公司工作找第二家公司時(shí),我每次面試特別關(guān)心:
「你能給我什么title?」
如果你給我新媒體運(yùn)營經(jīng)理、新媒體主管、高級(jí)編輯之類的,我都不想要,因?yàn)槲乙呀?jīng)是新媒體運(yùn)營經(jīng)理了。
現(xiàn)在想來,只想罵自己一句「虛榮的傻逼」。
我們很多人都如此虛榮過,費(fèi)盡心機(jī),輾轉(zhuǎn)跳槽,追逐什么主管、總監(jiān)、副總裁、總裁等各種虛頭巴腦的東西。
很多人對(duì)外做自我介紹時(shí),出現(xiàn)在海報(bào)上時(shí),也喜歡給自己羅列一大堆標(biāo)簽,什么什么第一人,什么什么達(dá)人,什么什么狂人,曾擔(dān)任什么什么。
這些title,本質(zhì)上是沒有力量的,是一個(gè)人沒實(shí)力、不自信卻又很虛榮的表現(xiàn)。
我曾經(jīng)追逐過那樣的東西,所以2017年我有了個(gè)副總裁的title,寫文章時(shí)也在標(biāo)題里加過「90后副總裁」「畢業(yè)兩年半做到副總裁」這樣的東西。
副總裁,title是真的,但背后是虛的,我80%的時(shí)間都在寫課和講課。
什么是「實(shí)」的,是真正有力量的?
比如擼錢的能力。
我用「年薪50萬90后副總裁」這個(gè)標(biāo)簽寫文章時(shí),有用戶留言:這是什么副總裁,年薪才50萬,真夠低的。
你看讀者的眼睛是雪亮的,「副總裁」這個(gè)title是沒有力量的,你也叫「副總裁」,別人也叫「副總裁」,你年薪50萬,人家年薪500萬,你管仨人,人家底下300人都不止。為什么?人家能為公司一年擼幾個(gè)億。
你要敬畏背后的東西。
畢竟這年頭,老板們學(xué)聰明了,你要什么給你什么,不就是一個(gè)title么,你想要,我給你。所以你看,現(xiàn)在大大小小的互聯(lián)網(wǎng)公司里,總監(jiān)、副總裁遍地都是,都快比普通員工多了。
再反過來說,我不算牛逼,但畢業(yè)兩年多混到那樣,至少不也算差,至少老板還愿意給我這么一個(gè)title,也沒隨便給別人,為什么?
同上。老板愿意給我個(gè)「虛」的東西滿足我,是因?yàn)槲矣小笇?shí)」的東西滿足他,即我有給他擼錢的能力,一年給公司貢獻(xiàn)一千多萬收入。
什么是真正的鐵飯碗?
很多人在職場上追求title,各種title往身上掛,殊不知,行情不好的時(shí)候,先干掉的就是你。
為什么?因?yàn)槟銢]搞明白「title的名頭」和「title背后的力量」。
你的一切價(jià)值,來自于你是一個(gè)高素質(zhì)的人才,來自于你能為公司賺到錢,而且能持續(xù)的創(chuàng)造價(jià)值,這是你能領(lǐng)高工資、且一直能領(lǐng)高工資的原因,而不是因?yàn)槟闶恰缚偙O(jiān)」或「副總裁」。
我在第一個(gè)部分講到了「土壤」,現(xiàn)在我要說:「虛名」一文不值,「土壤」才是力量,才是你的鐵飯碗。
什么是「土壤」?就是「title背后的力量」。
要培養(yǎng)「土壤」,而不是追逐「虛名」。
比如我不再在乎自己是小編、新媒體運(yùn)營經(jīng)理、內(nèi)容副總裁還是自媒體人等等,我一心培養(yǎng)自己的寫作和傳播能力,這就是「土壤」,有了這個(gè)實(shí)的東西,我就可以不用怕沒飯吃,不用怕沒錢賺。
我也不再怕什么公眾號(hào)衰落,衰就衰唄,因?yàn)槲抑肋@個(gè)世界總歸需要優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,公眾號(hào)完蛋后,必然有別的再長出來,到時(shí)候我依靠「土壤」可以讓自己再長出來。
如果沒長出來呢?那就說明「土壤」沒培育好。
公眾號(hào)長出來時(shí),很多傳統(tǒng)媒體人大喊日子不好過,為什么?因?yàn)檫@些人在那個(gè)位置上時(shí),沒有花大力氣培育能讓自己長盛不衰、駕馭變化的「土壤」,不信你盤點(diǎn)一下,公眾號(hào)的頭部公司里,有多少是曾經(jīng)的傳統(tǒng)媒體人在主導(dǎo)著,這些人就是培育好「土壤」的那批人。
曾經(jīng)我朋友跟我說:我在這個(gè)行業(yè)做銷售,過幾年這個(gè)行業(yè)不行了怎么辦?我說,「你不是一個(gè)名銷售,你是一個(gè)掌握談判銷售能力的人」,這個(gè)行業(yè)死了,你不會(huì)死,你會(huì)在另一個(gè)行業(yè)里活下去。
牛逼的人,都有自己的鐵飯碗,這樣的人會(huì)換公司,換平臺(tái),但他們絕不可能失業(yè)。因?yàn)樗麄冋紦?jù)的不是一項(xiàng)能力外化的崗位title,而是掌握的一項(xiàng)能力的最內(nèi)核,于是這項(xiàng)能力外化出來的崗位不管以什么樣的形式在改變和創(chuàng)新,他都能「隨風(fēng)而變」,讓自己依靠「土壤」再長出來。