2018的十大熱詞，更好地開(kāi)啟2019年吧。

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管理整體論

摘要

長(zhǎng)期以來(lái)，管理強(qiáng)調(diào)的是「分工、分權(quán)、分利」，但在互聯(lián)時(shí)代，獲得績(jī)效的核心關(guān)鍵是：把企業(yè)看成一個(gè)「整體」，而非分割狀態(tài)。從「企業(yè)是一個(gè)整體」的視角去理解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理，幫助管理者形成真實(shí)而準(zhǔn)確的現(xiàn)實(shí)框架。

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共生

摘要

組織在今天所遭遇的挑戰(zhàn)是什么？解決之道是什么？當(dāng)組織績(jī)效由組織內(nèi)部轉(zhuǎn)移到組織外部時(shí)，「組織」這個(gè)詞已經(jīng)發(fā)生了巨大的改變。未來(lái)理想的組織——共生型組織，這是一種基于顧客價(jià)值創(chuàng)造和跨領(lǐng)域價(jià)值網(wǎng)的高效合作組織形態(tài)，所形成的網(wǎng)絡(luò)成員實(shí)現(xiàn)了互為主體、資源共通、價(jià)值共創(chuàng)、利潤(rùn)共享，進(jìn)而創(chuàng)造單個(gè)組織無(wú)法實(shí)現(xiàn)的高水平發(fā)展。

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長(zhǎng)期主義

摘要

在經(jīng)營(yíng)中，你是長(zhǎng)期主義、機(jī)會(huì)主義還是實(shí)用主義？快速成長(zhǎng)的公司，會(huì)不會(huì)是一個(gè)機(jī)會(huì)主義者，在獲取巨大的規(guī)模和成長(zhǎng)的時(shí)候，會(huì)不會(huì)是一個(gè)實(shí)用主義者？這些問(wèn)題的背后，都需要回歸企業(yè)的基本假設(shè)，企業(yè)才會(huì)成為一個(gè)長(zhǎng)期主義者。

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領(lǐng)先之道

摘要

接近30年中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)研究，「領(lǐng)先之道」回答了中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)能夠持續(xù)領(lǐng)先的背后的管理部分，也不斷地證明：理論研究跟實(shí)踐之間是完全可以融合的。2018年10月，英文版《領(lǐng)先之道》正式發(fā)布，向世界貢獻(xiàn)中國(guó)管理的理論。

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數(shù)字化生存

摘要

工業(yè)時(shí)代是競(jìng)爭(zhēng)邏輯，而數(shù)字時(shí)代是共生邏輯。企業(yè)向數(shù)字時(shí)代轉(zhuǎn)型，需要更新認(rèn)知框架，沿著「可做」「能做」「想做」這三個(gè)維度進(jìn)行突破，實(shí)現(xiàn)「跨界（突破產(chǎn)業(yè)條件）、連接（突破資源能力）、賦新（突破優(yōu)勢(shì)選擇）」的組合。

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新起點(diǎn)

摘要

知識(shí)革命時(shí)代，當(dāng)知識(shí)成為新時(shí)代最重要的驅(qū)動(dòng)要素，任何國(guó)家、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)都站在了同一起點(diǎn)上，如何認(rèn)知機(jī)遇與挑戰(zhàn)？新時(shí)代，用知識(shí)賦能、長(zhǎng)期主義來(lái)引領(lǐng)，企業(yè)會(huì)獲得一條屬于自己的成長(zhǎng)之路。

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致敬改革開(kāi)放40年

摘要

改革開(kāi)放作為一個(gè)非常宏大的國(guó)家戰(zhàn)略，為什么在縣域?qū)嵺`成功了？《順德40年》，揭示了順德之所以取得如此巨大的成果，在于順德人獨(dú)特的發(fā)展模式，其核心內(nèi)涵：轉(zhuǎn)變政府角色、明晰保護(hù)產(chǎn)權(quán)、龍頭企業(yè)帶動(dòng)、尊重市場(chǎng)規(guī)律、敢為人先的精神。 

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企業(yè)家精神驅(qū)動(dòng)

摘要

過(guò)去四十年中國(guó)企業(yè)為什么能取得成功，原因在于企業(yè)家群體的出現(xiàn)，讓創(chuàng)新可觸摸、可實(shí)現(xiàn)，催生經(jīng)濟(jì)發(fā)展。致敬改革開(kāi)放40周年的同時(shí)，面向下一個(gè)40年，需要繼續(xù)弘揚(yáng)企業(yè)家精神，以及跨界共生，成為價(jià)值型組織。

激活個(gè)體

摘要

從雇員需要了解組織的需求，到組織必須了解雇員的需求；從成員依賴于組織才可以創(chuàng)造價(jià)值，到今天組織依賴于成員才可以創(chuàng)造價(jià)值……急速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)和悄然興起的技術(shù)革命，讓組織領(lǐng)導(dǎo)者必須由控制者變?yōu)橘x能者，通過(guò)激起組織成員自身的創(chuàng)造力，從而更好地實(shí)現(xiàn)組織的創(chuàng)新發(fā)展。

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組織學(xué)習(xí)

摘要

知識(shí)革命時(shí)代，淘汰的不是工具，而是人。激活一個(gè)人的價(jià)值，最好的方法就是讓他真正擁有學(xué)習(xí)力，學(xué)習(xí)力也將成為未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。