阿里巴巴的人才觀是什么?
阿里文化原來一直有句土話,叫“平凡人做非凡事”。但是隨著阿里業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜,外面的環(huán)境越來越挑戰(zhàn),阿里把這句話改成“非凡人、平凡心,做非凡事”。
曾任阿里巴巴集團(tuán)市場(chǎng)部和服務(wù)部副總裁、首席人力資源官、阿里巴巴集團(tuán)CPO的彭蕾,在內(nèi)部分享了阿里的人才觀,她指出心力、腦力、體力,這是一個(gè)框架性的結(jié)構(gòu),在這個(gè)框架下,去找到什么樣的人來組成和構(gòu)成什么樣的群體,這也是阿里每天都在發(fā)生的事情。
后來,他們基于此總結(jié)出了以下4個(gè)詞、8個(gè)字:聰明、皮實(shí)、樂觀、自省。
這就是阿里的人才觀。
聰 明
我剛開始說的時(shí)候,聽上去會(huì)覺得特別不客氣,好像沒有進(jìn)入到我們的視野的人就是不聰明,但是后來你客氣也沒用,就是這樣的。今天環(huán)境變化如此之快,局面變化如此之復(fù)雜,大家對(duì)于你的期待越來越高,不是說好人不重要,但是聰明人更重要。這個(gè)聰明是不是我們理解的聰明呢?我覺得它包括兩個(gè)方面:智商和情商。
智商:智商是什么?不難理解,就是你今天做這個(gè),你總要有兩把刷子,你做娛樂產(chǎn)業(yè)、餐飲、O2O、生物產(chǎn)業(yè)等,你總要有些專業(yè)知識(shí),否則你就是瞎掰。
情商:情商也是聰明非常重要的部分。我想說的情商不是說這個(gè)人跟別人見面自來熟,所謂的“情商”是他很容易走進(jìn)別人的內(nèi)心,去感同身受,他同樣是一個(gè)很open的人,別人不會(huì)覺得他只是頤指氣使,這個(gè)才是對(duì)情商真正重要的理解,不要片面地覺得“情商”就是這個(gè)人很會(huì)來事。所謂的“情商”是這個(gè)人足夠地開放,足夠地有來有往,他不會(huì)拒人于千里之外,同時(shí)他也知道用怎樣合適的方式去跟別人建立連接,這種能力是情商的一種。
所以聰明是兩個(gè)方面:一個(gè)是硬的,你的專業(yè)得有兩把刷子;一個(gè)是軟的,開放,與人交流,能夠互通有無的能力。
皮 實(shí)
皮實(shí),文雅的詞叫“抗擊打能力”、“抗挫折能力”,我覺得“皮實(shí)”就很好,意思是經(jīng)得起折騰,這個(gè)折騰是什么?不但要能經(jīng)得起棒殺,還經(jīng)得起捧殺,這就叫“皮實(shí)”。
我們最開始講皮實(shí)的時(shí)候,很多人就把它理解為要經(jīng)得起摔打,經(jīng)得起鍛煉,讓他受盡磨難。“天將降大任于斯人也,必將苦其心志,勞其筋骨”,這確實(shí)是皮實(shí)的一種。但另外還有一種,就是關(guān)于捧殺的,今天我們作為創(chuàng)業(yè)者出去,很多人就會(huì)對(duì)你很崇拜,會(huì)覺得你好牛逼,在你的行業(yè)你是專家,你是老大。
包括你的團(tuán)隊(duì)下面有人也是一樣的,他的能力特別好,晉升特別快,或者他不斷地永遠(yuǎn)拿到最難的任務(wù),他完成得都特別好。我從來不相信常勝將軍,我看團(tuán)隊(duì)的時(shí)候,情愿選擇那種真的經(jīng)過很多挫折的(當(dāng)然,不能一次成功都沒有,那種也不行)。如果他從來都沒有失敗過,我心里就很擔(dān)心,那種小孩你都不知道你怎么就把他給弄死了。這兩種就構(gòu)成皮實(shí)很重要的特點(diǎn)。
回過頭來,“皮實(shí)”的一個(gè)反義詞就是“玻璃心”,你團(tuán)隊(duì)里有時(shí)候也會(huì)有這樣的人,你話也怕說重了,更不用說讓他去做什么樣的調(diào)整,比如覺得他不太靠譜,你想讓他挪個(gè)位子,他恨不得就跟你哭天抹淚,這種也會(huì)很頭痛。
這個(gè)皮實(shí)的畫風(fēng),有點(diǎn)像《射雕英雄傳》里面的“銅尸”陳玄風(fēng),他渾身上下練得所有命門都沒了,后來被7歲的郭靖拿匕首捅他的肚臍眼,把他給捅死了。人生就是你不斷地在練,你把你所有的命門都給練沒了,說的雅一點(diǎn)就是“寵辱不驚”。
不管別人怎么贊揚(yáng)你也好,或者羞辱你也好,你內(nèi)心知道你自己是誰,自己內(nèi)心是很定的,無論是捧你還是打你,外界的狀況都不會(huì)傷害到你,這才是真正皮實(shí)的狀態(tài)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者或者我們組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候,這個(gè)能力蠻重要的。
樂 觀
樂觀也被說到很多,我覺得它是真的特別重要,一個(gè)樂觀的人和一個(gè)悲觀的人,對(duì)團(tuán)隊(duì)價(jià)值產(chǎn)生的影響,重要性簡(jiǎn)直就是不可說。
為什么呢?
現(xiàn)在有些人,你不管跟他說什么,他先把困難擺出來,說這個(gè)做不來。我們團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在也有這樣的人,他的開場(chǎng)白永遠(yuǎn)就是:“嘖……”我說我一聽到你嘴巴一砸吧,我就知道后面的“但是”就要來了。
你身邊永遠(yuǎn)就會(huì)有這樣一群人,他永遠(yuǎn)只看到壞的,永遠(yuǎn)都是在抱怨。生活當(dāng)中,也有這樣的朋友,一見面不是說“婆媳關(guān)系不好、跟老公不好、孩子不聽話”,就是說“在公司又被誰搞了、應(yīng)收款收不回來”。我覺得生活肯定不止只有這些東西,你怎么去從困難中發(fā)現(xiàn)光明和希望?
如果你每天日復(fù)一日年復(fù)一年地生活,好像都很平淡無奇,那你活得還有什么勁?有些人,他就總能夠在生活中找到新的東西,他總是在折騰,比如阿里巴巴,尤其是馬云,最能折騰的。
我覺得對(duì)生活保持開放的好奇心和充滿樂趣非常重要,不然你就會(huì)未老先衰。最難得的一種人生狀態(tài)和境界就是歷久彌新,他永遠(yuǎn)有新的東西,愿意看到新的機(jī)會(huì),別人再糟糕的東西,他都會(huì)覺得這里可以突破一下,那里可以突破一下,我覺得這是讓我們整個(gè)組織、整個(gè)業(yè)務(wù)方向充滿了推動(dòng)力的人。
但是我也要說,我們推崇樂觀的人,也要警惕我們會(huì)不會(huì)諱疾忌醫(yī),生活永遠(yuǎn)都是陰陽兩面。如果我們只是樂觀,當(dāng)有人說今天可能會(huì)有一個(gè)什么樣的狀況,我們心里就特別不高興,覺得今天大家都很開心,你怎么來說這么一個(gè)敗興的話?然后久而久之,就沒有人敢在你面前說真實(shí)的情況。
所以,這個(gè)樂觀的定義是什么?我們?cè)诔浞挚陀^理性地了解當(dāng)下真實(shí)情況之后,仍然充滿了好奇心和樂觀向上的精神。這才是對(duì)于樂觀的完整解釋,尤其是怎么做好這兩者的平衡,是特別有智慧有方法的,而不是單純的一個(gè)倡導(dǎo)。
自 省
我們的老祖宗就說了:吾日三省吾身。
我們看到身邊有很多優(yōu)秀的人,但是他的優(yōu)秀就像手電筒,永遠(yuǎn)只照別人,不照自己,永遠(yuǎn)都覺得是別人的錯(cuò),永遠(yuǎn)都不會(huì)覺得自己哪里做得不夠,哪里需要提高。他叫做“永遠(yuǎn)對(duì)”先生,你跟他講什么,他永遠(yuǎn)不會(huì)反省自己,會(huì)越來越自大,越來越傲慢,越來越自以為是。等于把他的門全部給關(guān)死了,別人看不到他,他自己也看不到他自己,他自己?jiǎn)适Я俗晕腋兄哪芰Α?/span>
他覺得他已經(jīng)足夠好了,但他有那么好嗎?其實(shí)不是的,一定要每天去看一下,哪些地方做得還不夠好,哪些地方還有待進(jìn)步?
組織怎么具備這樣一種能力,我覺得是很重要的。
在我黨傳統(tǒng)當(dāng)中,有這樣一個(gè)優(yōu)良傳統(tǒng),就是批評(píng)與自我批評(píng)。我跟大家分享一個(gè)團(tuán)隊(duì)的自我反省能力,我們每年做review,就是績(jī)效面談,我們不是一對(duì)一,都是群review的方法。
比如我是一個(gè)CEO,下面有10個(gè)下屬,可能半天的時(shí)間,我們一起共同做群review,怎么談呢?比如鄭總先講自己的問題,你一年下來有哪些方面做得好,哪些方面做得不好?然后自殘,自殘完了再由別人放槍。
每個(gè)人再給他反饋:我覺得你哪個(gè)地方說的是對(duì)的,你做得不對(duì)的地方是什么,你這一年做得怎么樣,你這一年是3.5分還是3.75分,是滿足期望,還是超出期望,是達(dá)標(biāo)還是不達(dá)標(biāo)。
這是一個(gè)殘酷的過程,我每年都會(huì)做,而且我會(huì)在這十幾人中,當(dāng)面告訴他你就是3.5分,你就是3.25分,你就是沒有滿足我的期望。我們一般都會(huì)控制在十幾個(gè)人以內(nèi)的核心團(tuán)隊(duì),也就是跟我這邊直線匯報(bào)的。阿里有十幾個(gè)總裁,他們可能也會(huì)用這樣的方法。
這個(gè)過程確實(shí)很挑戰(zhàn),因?yàn)楫?dāng)你的團(tuán)隊(duì)沒有建立足夠信任的時(shí)候,大家要么不敢說,要么說完了就崩盤,大家分道揚(yáng)鑣了,這個(gè)就是CEO的責(zé)任:要讓有情有義的人,共同做一件有價(jià)值的事,大家基于一個(gè)共同的愿景和共同的理想、使命。在這樣一個(gè)背景下面,我們之間彼此是有機(jī)會(huì)變得非常通透的。
另外,對(duì)于各位CEO和總裁的個(gè)性或者風(fēng)格,也提出了一些挑戰(zhàn),因?yàn)楫?dāng)你有很多事情處理得對(duì)方不一定完全心服,他們對(duì)你沒有足夠信任的時(shí)候,去做這樣的事也會(huì)很有挑戰(zhàn)。一旦信任建立起來之后,這個(gè)方法對(duì)建立團(tuán)隊(duì)的自我反省能力是非常有價(jià)值的。
其實(shí)它不是什么新鮮的東西,但我覺得我們做得非常真實(shí)。如果我來HOLD這個(gè)會(huì)的話,沒有人可以逃脫。我也會(huì)說,我會(huì)有看你看走眼的時(shí)候,但是為什么我只看到你這一面?你為什么就只讓我們周圍的人看到你這一面?為什么沒有讓別人看得到你別的東西?
這些問題都是非常有意義和價(jià)值去討論的。
結(jié) 語
聰明,是指專業(yè)的能力和開放的思維,智商與情商都高;
皮實(shí),是經(jīng)得起折騰,棒殺和捧殺都沒關(guān)系,能抗壓不驕傲;
樂觀,是充分客觀理性了解當(dāng)下真實(shí)情況之后仍充滿好奇心和樂趣,愛折騰;
自省,是指經(jīng)常反省自身,建議采用團(tuán)隊(duì)Review 的方式,不自大傲慢。
所以,我們所說的“非凡人”,并不是說名牌大學(xué)畢業(yè),在過去有多么高大上的經(jīng)歷,你就是非凡人,不是。因?yàn)槲覀冊(cè)谧鲆患欠彩?,我們可以有屌絲心態(tài),但是不能有屌絲能力,如果能力達(dá)不到,那不行,我們需要能力必須在更高的水準(zhǔn),而同時(shí)我們的心態(tài)還是在地板上。
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