稻盛和夫被認(rèn)為是日本的經(jīng)營之神，曾創(chuàng)辦過兩家世界500強企業(yè)京瓷和KDDI。他不但是一個擁有多年經(jīng)營經(jīng)驗的企業(yè)家，更是創(chuàng)新型經(jīng)營管理理論的締造者。他一手搭建的阿米巴經(jīng)營管理模式，被日本眾多的企業(yè)奉為戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)制定上的最高指揮部，成為了企業(yè)經(jīng)營一切決策的根本來源，直接體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營走向和命運。
阿米巴模式讓無數(shù)日本企業(yè)走出困局的同時，很多的中國企業(yè)家了解到之后，像發(fā)現(xiàn)了寶藏一樣興奮不已。阿米巴經(jīng)營管理模式把企業(yè)劃分成一個個獨立核算、自主經(jīng)營的小集體，并引入外部市場競爭機制實現(xiàn)內(nèi)部交易和競爭，每個阿米巴成員都對自己組織的效益負(fù)責(zé)，所以每個人都會自主自發(fā)的參與經(jīng)營努力提高組織效益，每個小組織可以通過提高銷售、減少費用、縮短時間來提高自己的核算。這一套機制可以讓員工從“被動管理”變成“主動參與經(jīng)營”，大幅精簡了管理的成本，并且大大提升了企業(yè)的經(jīng)營效率。
如今，阿米巴模式的中國化，正在為無數(shù)的中國企業(yè)開辟道路。正在成為締造中國百年企業(yè)的一塊重要基石。華為、萬科、騰訊、海爾，很多巨頭企業(yè)都在踐行阿米巴的經(jīng)營思想。
· 把企業(yè)做成平臺，企業(yè)才能做大。 (格局)
· 把平臺做成阿米巴，企業(yè)才能做強。(專業(yè))
· 把阿米巴做成合伙制，企業(yè)才能做久。（機制）
