01
時代變了
滋生穩(wěn)定的「土壤」沒了
很多人過年回家,老派父母都會給個建議:找個穩(wěn)定的工作。
這種希望沒錯,很多人生來不是要干大事的,很多人也不求轟轟烈烈的一生,有個穩(wěn)定的工作,賺取穩(wěn)定的收入,活的舒服一點,沒什么不好,搞那么累干嘛?
不過,你的父母雖沒錯,但時代變了。
時代變快=競爭加劇=不可能存在穩(wěn)定的工作
這里面的邏輯是什么?父母那一輩,甚至再往前推,時代進程沒那么快,這就導致一個工廠、一個企業(yè)老老穩(wěn)穩(wěn)的經(jīng)營個半輩子是沒問題的,于是里面的員工自然也可以安安穩(wěn)穩(wěn)的工作到退休。
因此,你可以跟父母說:如今就是我想安穩(wěn)的工作,公司也不同意啊,就算我們公司同意,我的競品公司也不同意啊,它們天天琢磨怎么干掉我們。就算我們公司和競品公司都同意,時代也不同意啊,一個行業(yè)隨時變天,整個都被科技進步和商業(yè)模式迭代連鍋端,日子不好安穩(wěn)著過啊。
沒有哪一家企業(yè)是安全的,都是隨時死掉,一家公司死掉的速度越來越快,即便它是行業(yè)前幾,即便它百億規(guī)模。
創(chuàng)業(yè)者在公司快死掉的時候,活下去是他唯一的目標,「干掉一部分不賺錢的業(yè)務+干掉一部分不賺錢的員工」,是他讓公司活下去的手段,你也想活,他也想活,這時候就看誰說了算了。
滴滴開年放了第一槍,一槍干掉2000人:2019年回聚焦當前最主要的出行主業(yè),繼續(xù)加大安全和合規(guī)投入、提升效率,因此將對非主業(yè)進行「關(guān)停并轉(zhuǎn)」,對業(yè)務重組帶來的崗位重疊和績效不達標的員工進行減員,整體裁員比例占到全員的15%,涉及2000人左右。
問我怎么看?我支持啊。
滴滴6年沒盈利了,應該好好整頓,活下去啊。不能幸災樂禍,我不希望滴滴死,我希望它挺過去,活得更好,否則我們以后打車更難。
所以告訴你媽,這個時代,穩(wěn)定的工作不存在了,因為滋生穩(wěn)定工作的「土壤」沒了。
滋生穩(wěn)定穩(wěn)定的「土壤」就是穩(wěn)定存活的企業(yè),穩(wěn)定存活的企業(yè)也不存在了,因為滋生穩(wěn)定企業(yè)的「土壤」沒了——時代變了——我們不得不更新一下自己的工作觀了。
02
讓裁員「常態(tài)化」
老板們應該更狠一點
前幾天約了個同學吃飯,他現(xiàn)在創(chuàng)業(yè),聊到曾經(jīng)待過的一家公司,他說:
「當時上班時,我就替老板著急,公司里這120個人,要換成我做老板,至少開掉50%的人,都干嘛呢一個個的,公司6:30下班,每天一到6:25你就看到很多人開始收拾包,6:30一到,一個個就提個包走了。我不反對這個,你倒是把工作做好啊,一個個就知道開會表態(tài),但每個季度績效爛得一塌糊涂,公司6個部門,年底只有一個部門完成年初目標,這些人留著干嘛還,尤其是那幫老員工,除了會在朋友圈秀努力給老板看,也沒別的能耐了。」
同學說的這家公司,老板是個脾氣好得不行的中年女性,仁慈的像所有員工的母親:
你績效不達標,只要開會的時候,多發(fā)點誓,多表表態(tài),講講困難,老板一心軟就過去了,甚至還給你點鼓勵。
因此同學說:公司里不是沒來能干的人,但人家一牛逼點了就跳槽了,公司留不住牛人,這是個創(chuàng)業(yè)公司,卻活出了大國企的氣質(zhì)。公司人員流動,基本都是主動辭職,幾乎沒有被開掉的。
我說,其實這不僅是你經(jīng)歷過這樣的公司,職場工作四五年、有過幾家職業(yè)經(jīng)歷的,都碰到過,很多老板就是老好人。
不少老板都是真到了不砍人不行了,公司真的要死了的時候,才發(fā)現(xiàn)自己養(yǎng)了這么多干活不行的人,才狠下心做這件事。
所有老板都應該更狠一點,讓裁員「常態(tài)化」,憋什么大招,發(fā)現(xiàn)一個不行,就馬上換一個,發(fā)現(xiàn)一個項目真沒希望,就趕緊砍了它。
這件事上的不夠狠心,不僅是對公司的不負責,也是對員工的不負責。
你要記住,因為你的仁慈,讓他在不適合、不能創(chuàng)造業(yè)績、不能成長的崗位上得過且過的混日子,不是于他有恩,而是于他有仇,你相信我:
「有一天,他們會恨你,也會恨你的公司?!?/span>
如果沒有,是因為時間還不夠長,他們還沒意識到這件事終究是對自己不利,而你的公司根本不可能「養(yǎng)他們一輩子」,等你不得不開掉他們時,或者等你的項目、公司倒下以至于他們不得不另謀出路時,他們會說你無能。
讓裁員「常態(tài)化」,即加速人才在市場上的「流動速度」和「匹配頻率」,這樣的最終結(jié)果是對每個公司和每個人都更有利。
01 你的項目不行,有可能不是真的不行,你換幾個人來,做沒準兒就起死回生了。
02 你的員工不行,有可能不是真的不行,他換幾個地方,找到適合自己發(fā)光的地方,可能會大放異彩。
讓每一顆種子,在對的土壤上茁壯成長。反之亦是。
03
牛逼的人,都有自己的鐵飯碗
2018年那個春節(jié)我過得很矛盾,一面是興奮,一面是擔憂。
那個春節(jié)我做出離職的決定,準備拋掉副總裁的職位,拋掉一個行業(yè)有影響力的平臺的扶持,自己出去做。
從一入行我就等這一天,但我實在也沒幾年職場經(jīng)驗,所以一方面很興奮,興奮的是自己終于有勇氣做出這樣的決定,另一方面就擔心,沒有那個職位,沒有那樣的平臺幫我了,我還行不行?
最終我硬著頭皮繼續(xù)籌劃春節(jié)結(jié)束后的啟動,我有底氣這么做的原因是:即使我一年后失敗了,再找一份年薪50萬的工作并沒有那么難。
所以我放手去做了。
昨天晚上凌晨下班,我拍了張照片,跟朋友們說,我租著這棟樓最小的辦公室,卻每天把所有人都熬走,難道我是這棟樓里最苦逼最窮的創(chuàng)業(yè)者?放心,是的,努力吧。
雖然還很小還很難,但至少一年過去了,我還沒死,并且有了一個小小的團隊。
回過頭來看,曾經(jīng)我的擔心是不對的,不是不該擔心,而是擔心錯了東西。
我明白了「虛實」這個詞。
進入新媒體行業(yè),在第一家公司工作找第二家公司時,我每次面試特別關(guān)心:
「你能給我什么title?」
如果你給我新媒體運營經(jīng)理、新媒體主管、高級編輯之類的,我都不想要,因為我已經(jīng)是新媒體運營經(jīng)理了。
現(xiàn)在想來,只想罵自己一句「虛榮的傻逼」。
我們很多人都如此虛榮過,費盡心機,輾轉(zhuǎn)跳槽,追逐什么主管、總監(jiān)、副總裁、總裁等各種虛頭巴腦的東西。
很多人對外做自我介紹時,出現(xiàn)在海報上時,也喜歡給自己羅列一大堆標簽,什么什么第一人,什么什么達人,什么什么狂人,曾擔任什么什么。
這些title,本質(zhì)上是沒有力量的,是一個人沒實力、不自信卻又很虛榮的表現(xiàn)。
我曾經(jīng)追逐過那樣的東西,所以2017年我有了個副總裁的title,寫文章時也在標題里加過「90后副總裁」「畢業(yè)兩年半做到副總裁」這樣的東西。
副總裁,title是真的,但背后是虛的,我80%的時間都在寫課和講課。
什么是「實」的,是真正有力量的?
比如擼錢的能力。
我用「年薪50萬90后副總裁」這個標簽寫文章時,有用戶留言:這是什么副總裁,年薪才50萬,真夠低的。
你看讀者的眼睛是雪亮的,「副總裁」這個title是沒有力量的,你也叫「副總裁」,別人也叫「副總裁」,你年薪50萬,人家年薪500萬,你管仨人,人家底下300人都不止。為什么?人家能為公司一年擼幾個億。
你要敬畏背后的東西。
畢竟這年頭,老板們學聰明了,你要什么給你什么,不就是一個title么,你想要,我給你。所以你看,現(xiàn)在大大小小的互聯(lián)網(wǎng)公司里,總監(jiān)、副總裁遍地都是,都快比普通員工多了。
再反過來說,我不算牛逼,但畢業(yè)兩年多混到那樣,至少不也算差,至少老板還愿意給我這么一個title,也沒隨便給別人,為什么?
同上。老板愿意給我個「虛」的東西滿足我,是因為我有「實」的東西滿足他,即我有給他擼錢的能力,一年給公司貢獻一千多萬收入。
什么是真正的鐵飯碗?
很多人在職場上追求title,各種title往身上掛,殊不知,行情不好的時候,先干掉的就是你。
為什么?因為你沒搞明白「title的名頭」和「title背后的力量」。
你的一切價值,來自于你是一個高素質(zhì)的人才,來自于你能為公司賺到錢,而且能持續(xù)的創(chuàng)造價值,這是你能領(lǐng)高工資、且一直能領(lǐng)高工資的原因,而不是因為你是「總監(jiān)」或「副總裁」。
我在第一個部分講到了「土壤」,現(xiàn)在我要說:「虛名」一文不值,「土壤」才是力量,才是你的鐵飯碗。
什么是「土壤」?就是「title背后的力量」。
要培養(yǎng)「土壤」,而不是追逐「虛名」。
比如我不再在乎自己是小編、新媒體運營經(jīng)理、內(nèi)容副總裁還是自媒體人等等,我一心培養(yǎng)自己的寫作和傳播能力,這就是「土壤」,有了這個實的東西,我就可以不用怕沒飯吃,不用怕沒錢賺。
我也不再怕什么公眾號衰落,衰就衰唄,因為我知道這個世界總歸需要優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,公眾號完蛋后,必然有別的再長出來,到時候我依靠「土壤」可以讓自己再長出來。
如果沒長出來呢?那就說明「土壤」沒培育好。
公眾號長出來時,很多傳統(tǒng)媒體人大喊日子不好過,為什么?因為這些人在那個位置上時,沒有花大力氣培育能讓自己長盛不衰、駕馭變化的「土壤」,不信你盤點一下,公眾號的頭部公司里,有多少是曾經(jīng)的傳統(tǒng)媒體人在主導著,這些人就是培育好「土壤」的那批人。
曾經(jīng)我朋友跟我說:我在這個行業(yè)做銷售,過幾年這個行業(yè)不行了怎么辦?我說,「你不是一個名銷售,你是一個掌握談判銷售能力的人」,這個行業(yè)死了,你不會死,你會在另一個行業(yè)里活下去。
牛逼的人,都有自己的鐵飯碗,這樣的人會換公司,換平臺,但他們絕不可能失業(yè)。因為他們占據(jù)的不是一項能力外化的崗位title,而是掌握的一項能力的最內(nèi)核,于是這項能力外化出來的崗位不管以什么樣的形式在改變和創(chuàng)新,他都能「隨風而變」,讓自己依靠「土壤」再長出來。