2017年6月22日下午,公司ITSS貫標動員會在公司系統(tǒng)集成部會議室召開。會議的主題是對我公司全面貫徹ITSS體系標準工作進行動員和具體部署。會議由公司總經理劉總主持并做了動員講話。公司副總經理清遠分公司經理小劉總宣讀了《關于成立公司ITSS貫標領導小組》的文件。公司ITSS貫標領導小組組長、ITSS服務項目經理禤桂勇和作了ITSS貫標前期準備說明。貫標小組和全體在家員工參加會議。
劉總圍繞公司決定實施ITSS貫標的重要意義、如何順利開展貫標等問題作了重要講話,并就這項工作提出了具體要求。他說,ITSS貫標是系統(tǒng)集成企業(yè)成立多年后的必然需求,進行ITSS貫標體系認證,是公司自我完善經營管理和展示企業(yè)形象的需要,更重要的是為了公司科學有序開展運維服務,保障系統(tǒng)集成成果,形成良好的客戶口碑,鞏固熟人市場,取得老客戶進一步認可,為公司的服務能力取得一個運維服務市場通行證,同時,也是提高企業(yè)管理水平的需要。如何開展好ITSS貫標工作,劉總強調:一是公司成立貫標工作組,工作組成員要學熟學透貫標程序和各種資料,對各單位貫標工作給予指導和糾正,逐步提高并全面開展貫標體系認證。二是以滿足公司ITSS運維服務和實際特點為前提,研發(fā)一套全流程監(jiān)控管理的運維管理軟,完善運維需要的軟硬件設備設施,認真學習并編寫好ITSS運維管理守則和內部審核文件,形成企業(yè)制度文件,予以執(zhí)行。三是切實抓好既定文件的執(zhí)行力,確保整體工作按貫標步驟順利進行,使體系貫標在可控的范圍內真實可行。
最后,劉總對公司啟動貫標工作提出了三點要求:1、公司管理層、各部門領導要高度重視和支持ITSS貫標工作。 2、所有參與ITSS貫標工作的人員要不斷學習,努力提高認識水平和素質。 3、注重抓好貫徹落實,確保順利通過外審,爭取在2018年春節(jié)前拿到ITSS評估證書。