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第三期(同讀):任正非:自律永遠(yuǎn)是最低成本的管理
發(fā)布日期:2017-05-23

 

      首先祝賀你們當(dāng)選,為公司組織建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

 

      道德遵從委員會雖然是一個(gè)自下而上產(chǎn)生的組織,但也是一個(gè)目標(biāo)明確的組織,我們的目標(biāo)是“多產(chǎn)糧食,增加土地肥力”。道德遵從委員會不是一個(gè)政治組織,無論在國內(nèi)、國外,都不要去過問政治。我們是理工科出身,不懂政治,不要從互聯(lián)網(wǎng)聽來一星半點(diǎn)內(nèi)容,一知半解就去指點(diǎn)江山、激揚(yáng)文字,可能會誤導(dǎo)社會。第二,我們要求內(nèi)、外合規(guī),不允許任何人在國內(nèi)、國外參與非法活動。 

 

自律永遠(yuǎn)是最低成本的管理

 

      1、制度不可能完善到無懈可擊,流程只有與認(rèn)真遵守的人相配合,才會取得較大的價(jià)值和貢獻(xiàn)。如果流程過于復(fù)雜,沉重的內(nèi)部體系運(yùn)轉(zhuǎn)不動,其實(shí)是管理高成本,客戶不可能為我們自己的高成本買單,那么可能只會以失敗告終。歷史上,很多世界級大公司倒閉,其實(shí)就是內(nèi)部運(yùn)作的極高成本,導(dǎo)致缺乏活力和競爭力,最后衰退。流程是用來運(yùn)作的,當(dāng)然目標(biāo)是簡單、及時(shí)、準(zhǔn)確,絕大多數(shù)人遵守紀(jì)律就容易實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

 

      2、自律永遠(yuǎn)是管理的低成本,各級干部應(yīng)把踐行八條作為終生的座右銘,使我們的流程管理更加簡潔、及時(shí)、準(zhǔn)確。“促進(jìn)自律,完善他律”形成一個(gè)良好的的內(nèi)部場。道德遵從委員會每個(gè)人都要帶頭遵守干部八條,以點(diǎn)帶面,讓大大小小的“火車頭”帶領(lǐng)二十多萬員工的“火車”跑起來,讓公司充滿活力和競爭力。

 

      我們敢于接受群眾監(jiān)督,形成他律。自律與他律相結(jié)合,形成的組織氛圍必然是正向、積極的,也提供了流程不完備時(shí)的“自愈”機(jī)制。

 

      3、團(tuán)結(jié)就是力量,是我們持續(xù)勝利的法寶。團(tuán)結(jié)為什么很重要?我們經(jīng)營了三十年,正常運(yùn)行沒有絕對的錯(cuò)、絕對的正確兩種極端狀態(tài),大家多一些開放、妥協(xié)、灰度,就能更融洽一些。各級民主生活會,要堅(jiān)持。多溝通,一杯咖啡吸收宇宙能量。和諧的氛圍、正的能量就一直會在公司上升。我們實(shí)行了項(xiàng)目責(zé)任制,這種長期責(zé)任,甚至是終身責(zé)任。不是我們的管理保守了,而是在內(nèi)、外合規(guī)的條件下,鼓勵(lì)在集體主義下的個(gè)人主義更好地發(fā)揮。我們呼喚英雄,也要寬容英雄的一些過錯(cuò)。英雄要更加自律,天降大任于斯人也。

 

      華為正處于躊躇滿志的歷史階段,如果不正確對待,可能面對崩潰的危險(xiǎn)。內(nèi)、外部環(huán)境的不確定性,風(fēng)云多變幻,往往會是非成敗轉(zhuǎn)頭空,這又不是沒有過。因此不要認(rèn)為繁榮是永恒的。

 

物質(zhì)激勵(lì)的邊際效用是遞減的,精神才是激發(fā)人性積極進(jìn)取的最重要力量

 

      1、公司前三十年,以“獲取分享制”為基礎(chǔ)的物質(zhì)文明,促進(jìn)了精神文明,使絕大多數(shù)骨干脫離了貧困。在此基礎(chǔ)上,我們不可能以不斷增加物質(zhì)滿足的方式來牽引,因?yàn)樽霾坏?,錢從哪兒來?我們一方面仍堅(jiān)持過去的分享制不動搖,另一方面要加強(qiáng)精神文明建設(shè)。

 

      現(xiàn)在是用精神文明來牽引物質(zhì)文明進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會,建設(shè)一支有使命感、負(fù)責(zé)任、有能力、愿奉獻(xiàn)的生力軍,去為人類社會作出更大的貢獻(xiàn)。貢獻(xiàn)有大、有小,力度有深、有淺,我們奮斗了,就無怨無悔。我們要更加強(qiáng)精神文明建設(shè),加快讓有使命感、責(zé)任感、有能力的人多擁有一些機(jī)會。我們要敢于用愿景去挑戰(zhàn)自我,去牽引使命感、責(zé)任感,驅(qū)動奉獻(xiàn)投入。

 

      2、只有精神文明,才能促進(jìn)人們的使命感、責(zé)任感、奉獻(xiàn)精神,才能建立一支鐵的隊(duì)伍。有理想、守紀(jì)律、有能力、健壯體魄,應(yīng)是一代有為青年人的追求。我們青年人朝氣蓬勃、精神旺盛,要把有限的時(shí)間用在努力上,減少發(fā)牢騷、說怪話、閑聊的時(shí)間,爭取有較大的進(jìn)步,青春萬歲,人生無悔。夢想不像土豆,種下去一定會有收獲,但不播種、不努力一定不會有收獲。牢騷太盛防腸斷,風(fēng)物長宜放眼量。

 

      高、中級干部,在工作分配時(shí),討價(jià)還價(jià),甚至拒絕上崗是合理的,我們應(yīng)該尊重個(gè)人的選擇。但,一旦上崗就必須忠實(shí)履行職責(zé),任何惰崗、逃崗都不適合再做一個(gè)管理者。

 

      解放戰(zhàn)爭時(shí)期,共產(chǎn)黨的戰(zhàn)斗力達(dá)到了高水平,其實(shí)就是精神文明建設(shè)。我們跟他們很像?,F(xiàn)在華為公司經(jīng)營狀況好,但“勝則舉杯相慶,敗則拼死相救” 共同奮斗的文化正在淡化。我們要有正確的價(jià)值觀,為社會創(chuàng)造價(jià)值做出努力,人生才會感到無怨無悔。我們要有正確的精神追求,人的生命其實(shí)很短,要珍惜自己的寶貴青春。“幸福不會從天降,夢想不會自動成真。”

 

      華大的校訓(xùn),把“健壯體魄”放在第一位。清華大學(xué)最近要求“不會游泳的學(xué)生不能獲得畢業(yè)證”,這個(gè)口號其實(shí)1919年時(shí)就曾提出過。五、六十年代全國大中學(xué)生、工人、農(nóng)民響應(yīng)勞衛(wèi)制(勞動、衛(wèi)國體育制度)號召,清華率先提出“為祖國工作50年”。我們不要求大家為華為工作50年,能否工作30~40年以上呢?所以,健壯的體魄是基礎(chǔ),我們要有健康的思想和行為。體育鍛煉會使人們充滿集體主義,充滿血性,意志堅(jiān)定,性格堅(jiān)韌。

 

      3、激發(fā)人性中積極進(jìn)取的力量。古今中外所有做出成就的人,都是有精神的渴求,蘇格拉底、貝多芬、愛迪生、曹雪芹、喬布斯、梵高、達(dá)利……,都是由責(zé)任和意義驅(qū)動的人生。物質(zhì)激勵(lì)的邊際效用是遞減的,使命和責(zé)任感牽引的動力是持久的,不斷強(qiáng)化的。

 

鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)精神中的個(gè)人主義、英雄行為

 

      1、三十年河?xùn)|,三十年河西。我們要加強(qiáng)整個(gè)隊(duì)伍的建設(shè),要為人類作出較大的貢獻(xiàn),把青春獻(xiàn)給祖國的繁榮昌盛。我們要?jiǎng)?chuàng)造給奮斗員工多一些機(jī)會,把那些有優(yōu)勝結(jié)果的員工快速推上崗位,讓他們經(jīng)受炮火的考驗(yàn)。

 

      2、我們的解決方案越來越復(fù)雜,我們的主官及專家要像林彪、粟裕那樣專心致志地趴在地圖上,聚精會神地研究問題,才能作好一個(gè)司令員。我們的專家、職員要作好參謀長,提高作業(yè)的有效性。我們正在推項(xiàng)目終身責(zé)任制,這并不是走向保守,而是在內(nèi)、外合規(guī)的邊界內(nèi),鼓勵(lì)在集體主義中的個(gè)人主義,英雄行為的激勵(lì)。我們也要寬容英雄在工作中的小錯(cuò)誤,鼓勵(lì)他們多產(chǎn)糧食,增強(qiáng)土地肥力。“以其昏昏,使人昭昭”是不行的,各級人員從踏踏實(shí)實(shí)地從做好本職工作開始,循序漸進(jìn)地快速前進(jìn)。業(yè)精于勤而荒于嬉,行成于思而毀于隨。

 思維導(dǎo)圖繪制:禤建軍

  • 1.公司登記注冊于2003年1月27日,清遠(yuǎn)市桑達(dá)電子網(wǎng)絡(luò)媒體有限公司
    2.公司2006年起成為清遠(yuǎn)市政府定點(diǎn)協(xié)議供貨商,電子采購供貨商
    3.公司2007年被清遠(yuǎn)市相關(guān)政府部門評為安防行業(yè)狀元
    4.公司2007年起成為長城電腦清遠(yuǎn)如意服務(wù)站(SP368)
    5.公司2007年承建清遠(yuǎn)市橫河路口電子警察工程,開創(chuàng)清遠(yuǎn)電子警察先河。
  • 6.公司2007年起成為IBM合作伙伴、公司2010年底成為金蝶軟件清遠(yuǎn)金牌代理(伙伴編號:30030013)
    7.公司組團(tuán)隊(duì)參加南方都市報(bào)組織的創(chuàng)富評選,獲廣東80強(qiáng)。公司申請多項(xiàng)軟件著作權(quán)、專利權(quán)
    8.2016年起公司成為粵東西北地區(qū)為數(shù)不多的雙軟企業(yè),確立“讓軟件驅(qū)動世界,讓智能改變生活!"企業(yè)理想
    9.2016-01-29更名為廣東互動電子網(wǎng)絡(luò)媒體有限公司
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